上一分鐘，一位企業高管既有錢、有權，還受人尊重……可到了下一分鐘卻沒有一個人肯回他/她電話。當這一切發生的時候，這位高管可能會目瞪口呆，一臉茫然。態度的“突然”轉變看似令人費解。但對大多數人來說，這種變化是顯而易見的，或許甚至會受到歡迎。

 

　　正是因為人性的一貫性，所以出現了很多致使聰明之士自毀前程的典型職場陷阱。如果能避免這些陷阱，那么不僅可以保護自己的事業，還可以保持工作效率。

 

　　這些原則不僅僅適用于首席執行官。很多人手握重權，而這些陷阱都是圍繞掌權者出現。如果你雇傭了其他人，那么在一定程度上，你的權力凌駕于他們之上。如果你從其他公司采購產品，那么你對那些供應商可以施加一定程度的影響。你承擔的責任越多，這些陷阱就越和你有關。

 

　　陷阱一：“自我為中心的盲點”

 

　　和我們大家一樣，你并非十全十美。獲得權力的最大挑戰之一便是，愿意向你提供客觀反饋的人是少之又少。

 

　　如果你突然被譽為是天才，那么你的內部報警系統就該嗡嗡作響。你并沒有比以往任何時候都變得更加聰明，而是身邊圍繞著一群不敢指出缺點的人。每個人都有缺點，所以，你不僅要了解，還要正視自己的缺點，這是至關重要的。

 

　　建立不同的系統，幫助你偵測出未來發展路上存在的潛在危險：

 

　　鼓勵員工提交匿名反潰

 

　　時不時地召開會議，全體集合的唯一目標是，從你的現行策略中挑刺。

 

　　培育一種文化，“不懼權勢”是一種驕傲的象征，這意味著，提出一個可以證明比現行策略更加完善的策略。

 

　　邀請客觀且獨立的觀察員，他們的職責就是懷疑你。即便絕大時候，他們無法說服你改變方向，但是在他們阻止你偏離原來軌道的那些時候將是非常寶貴的。

 

　　陷阱二：“重復過去的成功”

 

　　成功人士往往會重復使用幫助他們走向成功的那些戰略。這雖然暫時行得通，但是唯一不變的就是永恒的變化。你很難說出一家連續10年取得同一水平的成功的公司名稱。同樣地，在未來五到十年，你獲取信息的方法和技術水平將會發生根本性地改變；隨著這些基本面的改變，你必須去適應。

 

　　我并不建議你去盲目跟風。吹噓和言過其實的承諾比比皆是。但千萬不要停下對技能和策略進行自我測試的腳步，即便在你看來，這些方式或許是愚蠢的。比如，我甚至該鼓勵高管們花一點點時間去學習如何編程。你不會變成一名程序員，但除非你了解涉及編程的所有細節，否則你將不可能了解潛藏在大多數業務里的點點滴滴。

 

　　陷阱三：“為滿足私欲，使用權力”

 

　　因為利用自己的權力去搞外遇或者滿足其私欲而失勢的領導，這種人多到數也數不過來。而且這可能是三大陷阱中最容易陷進去的一個。

 

　　如果你不僅想要享受事業上的成功，還希望帶領自己的公司通往正確的方向，那么請為了他人的利益使用權力：

 

　　賦予員工權力，這樣一來，他們才能夠取悅你的顧客。

 

　　使你的投資者富有起來，并把投資者對你的信任視作一項莊嚴的責任。

 

　　改善你的組織賴以生存的社區，要懂得，只有他們能夠不斷成功，你的成功才能變得可持續。

 

　　看問題要有角度

 

　　殘酷的現實是，職場陷阱和職業發展機會一樣，無處不在。保持自信且謙虛，千萬不要掉進一個顯而易見的陷阱。我認識的最聰明的人每天早起就意識到，他們面臨的最艱難挑戰是去完成他們認為正確的事情，而不是立即滿足欲望。

 

　　這篇文章較早前的一個版本在去年出現在了LinkedIn，有一位讀者評論道，“如果幾年前我和哥哥能讀到這篇文章，就不至于因為這類錯誤而雙雙丟掉飯碗。”

 

　　把這些話記在心里，你將永遠不會寫下類似的評論。