鏡頭回到20多年前，是林百欣做老闆的年代，找到數口很精的李寶安(今天無綫的集團總經理)入亞視管帳，重整亞視。林伯是一個相當踏實的老闆，他久不久會請新聞部一班同事，去太子道一個麗新物業的複式單位中吃飯，我作為新聞部一個小頭目，也叨陪末席。林伯請了一個家廚，做點家常菜，他和同事吃飯聊天，談談他對亞記經營的看法。

 

　　我那時新加入亞視，覺得林伯是一個億萬富豪，吃飯吃得如此節儉，的確有他的一套。但其他亞視同事不以為忤，他們捱過亞視更清苦的日子，在邱德根當老闆的年代，同事坐升降機也不敢倚在電梯牆上，因為邱老闆節省到廁紙也不給，要同事自備廁紙返工，搞到有員工極之不滿，竟然在電梯牆上抹屎抗議，因為邱老闆也搭那部電梯，要向他報復。那個不知名的抗議員工，被冠以「屎魔」的美名。也不知是幸運還是不幸，過去幾十年，亞視也只在邱德根這樣節儉的年代，賺過一兩年錢。

 

　　林伯自己節儉，對夥記還不錯，但當年亞記和無記比較，論資源是巨人和小孩之比。記得我工作的亞視新聞部，只有9隊新聞攝影隊，但無記有20多隊，在電視爭分奪秒沒有畫面就輸的現實中，我們真是有丙組球隊打甲組比賽之感。

 

　　但當時整個亞視，由老細、到總經理、到各部門，真是博盡老命，做到最好。記得當時新聞部拿了一個星期中最無人睇電視的時段：星期日早上9時，做一個叫「龍門陣」的清談節目，竟然也有3點收視(約15萬人收看)，6點新聞就更厲害了，有10多點收視(60、70萬人收看)，和無綫如今星期日晚上黃金時間的收視一樣高。今天亞視黃金時間只有一兩點收視的局面，那些年會覺得不可想像。

 

　　亞視搞到今天的田地，主要問題出在老闆身上。亞視老闆到底有幾懂香港的電視市場，有幾用心去做好啱香港人口味的節目，是一個大問號。亞視老闆要亞視做亞洲的CNN，話收視調查不公平，覺得亞視的廣告收得太便宜，一上場就要加價，所有的做法都不是看市場、按客戶的要求去做，而是以自我為中心，把所有的事情都往錯的方向去做，才會做出低到這個水平的收視。

 

　　電視臺不易做，做第二大的電視更難做，否則亞視也不會做幾十年只有一兩年才賺錢。但電視臺也很有價值，用好一個免費電視牌照，可以是一件極寶貴的資產，就要看落到誰的手裏，怎樣去做了。

 

　　作者：盧永雄