“日立系”企業接連清算關停，遣散中國員工方式引發法律爭議

　　日資撤離中國還看不到慢下腳步的跡象。2015年初，在繼松下、西鐵城兩家企業先后關閉位于山東濟南和廣東廣州的生產工廠的同時，優衣庫、船井電機、歌樂等企業也紛紛在東南亞和印度開設新廠，加快了撤離中國的步伐。

　　近期，《中國企業報》記者在調查中發現，日立旗下的兩家軟件設計公司——華之櫻信息系統（上海）有限公司（以下簡稱華之櫻）和日立（中國）信息系統有限公司（以下簡稱日立信息）——也正在關停之中。

　　業內人士認為，這是安倍經濟學引發的日資企業撤離浪潮。由于日元不斷貶值，加之中國內地勞動力成本不斷上漲、稅收優惠政策開始收窄等多種因素疊加，日資企業競爭力逐漸下降，在缺乏創新能力和盈利能力的情況下，只得被迫關門。

　　破產清算消息被指隱瞞

　　3月20日，位于上海市中江路879號天地軟件園的華之櫻大門緊閉。偌大的辦公室一片狼藉，座椅橫七豎八，電腦零件、電線、紙張等隨處可見。

　　“幾乎是在一夜之間突然宣布公司解散的。”在華之櫻工作了十幾年的魏舫告訴《中國企業報》記者，他在去年12月1日辦理了離職手續。后來同事告訴他，12月15日，公司突然間宣布清算公告，隨后在幾天內陸續與全體員工簽訂完離職協議，并對員工進行了賠償。

　　魏舫告訴記者，從去年4月份開始，華之櫻就對他發難施壓：一方面是加大工作量，迫使他超負荷的工作；另一方面毫無理由的調整他的工作崗位，并在單位及同事面前以及私下無理由對他進行批評，使得他身心遭遇巨大的傷害。其間，公司多次暗示他如果不能承受就主動辭職。去年12月1日，魏舫與華之櫻簽訂了離職文件。

　　“華之櫻這樣做的目的就是迫使我主動離職，這樣就不需要對我進行補償。”魏舫告訴記者，按照后來華之櫻的補償方式，他可以拿到幾十萬元的補償款。

　　魏舫還回憶起一個細節：以前公司的年終獎都是年后發，但是去年提前兩個月就發了，其實就是為了讓員工主動跳槽，當時有十幾個同事拿到獎金就跳槽了。

　　魏舫告訴記者，他已經向勞動部門提起勞動仲裁，要求確認他此前與華之櫻簽訂的《終止勞動合同協議書》無效，并賠償解除勞動關系的賠償金以及其他費用。

　　北京盈科（上海）律師事務所高級合伙人郭韌律師告訴記者，華之櫻向員工隱瞞即將破產清算的事實，對重大的事項沒有履行告知義務，涉嫌違反《勞動合同法》的相關規定。

　　日立中國總部在給記者的一份文字回復中稱，華之櫻內部決定清算后，公司立刻通知了員工，并基于《勞動合同法》第36條與所有員工簽署了解除勞動合同協議，所以并不存在公司單方面解除勞動合同這一情況。公司還對同意解除勞動合同的員工支付了高于法律標準的經濟補償，因此在經濟補償方面也不存在任何問題。

　　規避法律風險？

　　華之櫻成立于2001年10月，是由日立制作全額投資成立的日資（獨資）軟件開發企業，公司主要從事對日軟件委托開發，系統維護、運行服務，軟件產品、軟件包的開發及銷售，信息技術人員的培養及向日本企業派遣技術人員。

　　在此次華之櫻解散員工之中，成立于2012年年初的華之櫻南昌分公司也未能幸免。

　　魏舫告訴《中國企業報》記者，當時設立南昌分公司，主要是從節約成本角度考慮的，按照原計劃，如果市場好的話，公司有全部搬到南昌的想法。

　　華之櫻南昌分公司原員工薄喬登告訴記者，去年12月份，公司也是很突然地宣布清算。大家最后接受公司解約，一方面這是現實，企業經營不下去了，員工自然要解除合同；另一方面是公司的補償比較高，都是按照“1.5N+2”的補償標準，即工齡月工資的1.5倍乘以年限再加兩個月的工資。不過有員工認為，公司之所以高額補償員工，是為了讓員工“閉嘴”。

　　郭韌告訴記者，華之櫻這樣做主要是為了規避流程和法律風險。她說，華之櫻是外商獨資企業，按照中國的相關法律，如果清算，必須向有關部門申報，批準后才能出公告。此次華之櫻是整體解除員工，如果當時哪怕一個員工不同意，華之櫻就必須走清算程序，那么這個流程會拉得很長，而且未必獲得批準。另外，清算需要資產審計，還需也一大筆資金。

　　對于華之櫻為何突然關停，華之櫻本部長王靜告訴記者，主要是基于對外包業務前景的考量，現在業務很少，利潤也不是很好，未來也沒有很好的發展空間。

　　日立中國總部在上述文字回復中稱，公司對員工支付高于法律標準的經濟補償，為的是感謝員工對公司做出的貢獻，并沒有別的意圖。此外，公司在通知員工的做法上，也是事前向上海市普陀區的主管部門進行咨詢并接受了指導，因此公司認為是合理的。

　　安倍經濟學加速日企撤離

　　事實上，不僅是華之櫻，日立旗下另一家企業——日立信息也關閉了。

　　《中國企業報》記者趕到位于上海市四川北路壹豐廣場18樓的日立信息，大門玻璃上貼著兩份分別用中文和日文書寫的《告示》。《告示》寫道：本公司于2014年12月20日通過了公司解散的股東會決議，并于2014年12月23日取得了上海市工商管理部門發行的清算許可。2015年2月11日開始不再接受新業務。落款日期為2015年2月11日。

　　事實上，早在今年2月2日，日本IT商務信息周刊《BCN周刊》刊文指出，日立制作所決定對日立信息（簡稱HISS）進行清算了，雖然具體日期沒定，但與中國相關部門的清算手續已經開始。文章還指出，作為日立制作所的信息與通信系統部門面向中國國內的IT事業展開的最大規模的公司由此消亡。清算的時候，HISS的當地員工約250人全部解雇，從日本派來的管理層員工約20人回日本總公司，等待新的人事任命。

　　一位不愿意透露姓名的員工告訴記者，目前很多員工不愿離開是條件還沒有談妥。

　　《BCN周刊》報道還指出，此次清算的理由是業績不好。成立于2002年的HISS，在上海、廣州、深圳等8個地方有分機構，主要提供硬件、軟件、系統構筑，IT服務等IT整體解決方案。2013年的銷售額約為4億元（日元）。但是，由于是虧損經營，日立制作所判斷繼續事業已經沒有前途了。

　　魏舫表示，實際上日本的信息企業也加速到東南亞創建公司。他分析，主要是受安倍經濟學的影響，日元貶值，匯率大幅降低，在這種陰霾籠罩下，這些在外的日資企業已經獲利艱難。

　　公開數據顯示，自2012年底的1美元兌換79日元左右，到2014年底的1美元兌換120日元左右，日元匯率貶值嚴重。

　　“日資在華企業工資10年基本沒有增長。”魏舫告訴記者，十幾年前日資在華企業人工工資一般為每個月30萬日元左右，而現在依然是這個工資，日資企業已經沒有什么誘惑力了。

　　著名經濟學家宋清輝對記者表示，安倍經濟學的核心內容之一就是加速日元貶值，推出寬松貨幣政策，迫使海外日本企業在外無利可圖，最終把工廠搬遷到日本本土。

　　（應受訪者要求，文中華之櫻員工均為化名）