C114訊8月24日早間評論(子月)過去這個周末，一封王曉初的離職信在朋友圈瘋傳。信中提到，王曉初將告別中國電信，到新的崗位任職。這使得此前傳聞王曉初將調往中國聯通的消息進一步被證實。看來，執掌了中國電信11年之後，王曉初是真的要走了。從2004年10月至今，王曉初一直是中國電信這條大船的“掌舵人”。

　　中國電信在戰略上一直是清醒的

　　過去11年中，在王曉初的帶領下，中國電信經曆了由2G到3G再到4G的發展，其中，既有獲得“CDMA小網”的無奈與艱辛，也有獲得FDD牌照後的喜悅與高速發展。11年中，通信行業的大環境急速變化，王曉初和他的中國電信也不斷調整著著航行的方向，從“智能管道”到“一去兩化新三者”，中國電信始終走在行業轉型的前沿。

　　王曉初在離職信寫到，“我和大家共同見證了中國電信的發展和進步:從企業轉型到聚焦客戶的信息化創新戰略，再到‘一去兩化新三者’;從精確管理再到集約化運營，再到劃小承包、倒三角支撐，每一次的變革和創新都凝聚了全體幹部員工的智慧和努力、艱辛和汗水。”

　　事實上，在王曉初的引領下，過去11年中，中國電信在戰略上一直是清醒的，既沒有重大的誤判、也能夠與時俱進。在網絡層面，3G時期，面對獲得“C網”的事實，中國電信一直通過補貼和召開行業大會等方式，不斷反補和培育CDMA產業鏈，在3G的競爭中保持一線的競爭力。4G時期，中國電信明確將發展重點快速轉向4G，而非糾結於3G+。由於盡早展開研究和網絡建設，確保了4G牌照發放後，中國電信能保持快速增長。

　　過去幾年中，在OTT的沖擊下，傳統運營商面臨必須轉型的境遇。王曉初率先提出“一去兩化新三者”，是對傳統運營商自我革命式的轉型。不做啞管道做智能管道，全面去電信化全面互聯網化，在過去11年中，這不僅是中國電信的轉型目標，也是整個通信行業的指引。在傳統電信業務之外，目前，中國電信的雲計算服務是三大運營商中最成功的。中國電信與網易共同打造的易信，至今仍有大量活躍用戶。在今年總理提出“互聯網+”戰略後，中國電信是三大運營商中最先發布“互聯網+”白皮書。

　　體制頑疾，英雄無奈於時勢

　　然而，時勢造英雄，英雄也無奈於時勢。在三大運營商中，尤其是與行業領頭羊中國移動相比，中國電信繼承了計劃經濟時期更多的包袱和體制頑疾。盡管在過去11年中，中國電信始終在謀求改革與進步，但國企內部體質的掣肘使得更多的改革並沒有達到應有的效果。

　　在坊間流傳的一篇名為“別了，曉初”的文章中寫到“你有遠見有夢想，11年前，你提出的轉型夢，就是希望避免通信業落入今天無可奈何“管道化”的境地，你所勾勒的轉型路徑極其睿智，雖然沒有實現;你唯一的缺點，就是能讓人理直氣壯批評的錯誤太少了，直到今天，我只能說你除了讓我們有點失望以外，真的找不出其他不是了。”

　　字裏行間，體現了一個普通通信人對於王曉初這位領導複雜的感情。有人說過，對於互聯網公司的領導人來說，投資十項成功一項就是成功，對於國企領導人來說，投資十項，成功九項，也是錯誤。在如此嚴苛的環境下，王曉初不但沒有明顯錯誤，又能帶領中國電信走在改革創新的路上，實屬不易。

　　希望王曉初在新的崗位能夠取得更大的突破，正如他所說，運營商之間除了競爭，還有許多地方可以合作，實現雙贏。