在房地產白銀時代，開發商正謀求多路徑增加房產附加值，并大打“房地產+”牌，推動了文化地產、旅游地產、長租公寓等新業態加速涌現。
布局金融業務
在傳統模式遭遇“瓶頸”態勢下，越來越多的傳統房企開始布局新業務，著力創新轉型。房地產、金融、互聯網領域跨界合作趨勢顯現；文化地產、旅游地產、長租公寓等新興業態大量涌現。
在布局金融業務方面，不少上市房企行動較早。比如，泛海控股就在大力推動公司轉型，方向是成為涵蓋金融、房地產、戰略投資等業務的綜合性控股上市公司，其已擁有銀行、保險、信托、證券等多張金融牌照，金控平臺已基本成型。諾亞研究認為，房企布局大金融至少有4個方面的好處：獲取投資收益；有助于融資管理；拓展新戰略業務，創造新盈利點；促進地產與金融的協同。招商證券認為，地產的本質是類金融，向金融轉型是最自然和最通暢的道路。地產公司對零散金融牌照的參控股，對市值和長期業績的提振相對有限，但明確提出打造“金控平臺”的公司值得重視。因為金控業務本身具備較大的發展空間，并且“地產+金融”也容易產生良性互動。
在新業態方面，諾亞研究相關負責人介紹，目前國內較火爆的長租公寓大部分針對的是中低端需求。從事此業務的房企期望通過資產證券化等提早獲得資金回流減輕壓力。聯合辦公概念也很火爆，其主要面臨的問題是盈利模式的創新及產品的全國化推廣。
偉業我愛我家集團副總裁胡景暉認為，由于行業缺少行之有效的管理規范，缺少具有權威的上位法，整個租賃市場一直存在很多痛點，難以解決。偉業我愛我家去年將其旗下的“房屋管家”業務全面轉型為“相寓”，專做規模化的房屋租賃的管理和運營。他建議，發展租賃市場應加快相關法律法規的建設，要在費用、稅收、融資、土地規劃等方面“開綠燈”。
提升“附加值”
告別簡單開發就可賺錢的時代后，開發商也在多路徑謀求提升產品品質和附加值。
北辰紅橡墅項目執行經理谷娜認為，對于中高端改善型人群而言，房地產企業在產品升級過程中應更多考慮市場環境和購房者的實際改善需求。北辰紅橡墅將通過特有的社區文化展現北辰地產的品牌內涵，目前其獨棟產品已不足十套。北辰置地公司總經理郭東星介紹，北辰地產正在實踐大品牌標準化開發模式，北辰地產已進入全國9個城市。
寶庫中國瞄準了“房地產+文化”的巨大商機，針對社區推出了“寶庫·藝術空間”產品。寶庫中國創始人兼CEO柳費國介紹，這種模式是直接與開發商合作，由開發商提供500平方米空間、2000萬資金，我們來設計、建造、運營，提供800套自動保管箱和20年運營管理，包括寶庫、藝術空間兩大部分。前者是一套德國原裝進口的全自動保管庫系統，24小時運營；后者定位于“家門口的博物館”，舉辦各類文化活動，有展覽、文化教育等。
柳費國說，人與物分離的第三方保管模式在國際上是中產階級家庭的主流模式，在中國這個需求非常大，希望能做成像車位一樣成為社區的標配。目前，寶庫中國與星河灣集團聯袂推出“001號-星河灣寶庫·藝術空間”，并與中信泰富、珠海華發實業股份有限公司、廣東尚東投資控股集團達成合作共識。