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專訪金匯賽富董事長金卉

2016-03-31
来源:香港商報

  【香港商報訊】通訊員山川報道:湖南金匯賽富投資管理有限公司成立于2015年,是由一批專業人士、理財專家和熱心投身于我國金融理財業發展的業內外資深人士共同組成的專業投資管理機構。

  金匯賽富立足于長沙市政府、高校的各級平臺,以“十三五”長沙市制定的總體發展規劃為宗旨,踴躍投身于“大眾創業”“萬眾創新”的全民活動中來。配合市、區兩級政府,作好項目、產品的篩選前期工作,積極參與高校開展的各種眾創空間活動、培育和投資其中的優秀項目。整合集聚創新資源,培育扶持創新主體,構建以企業為主導、產學研合作的產業基礎創新聯盟。深化區校戰略合作,促進科技成果資本化、產業化、市場化,推動形成大學城孵化、園區轉化、市場產業化的技術研發轉化和創新創意產業鏈條,把金匯賽富打造成為示范性眾創、眾包、眾扶、眾籌的綜合平臺。

  1、在經濟新常態下,您覺得2016年投資者的機會在哪里?

  當前,中國經濟發展進入新常態,隨著國內外有效需求下降,部分行業出現嚴重的產能過剩,企業經營困難加劇。去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板是2016年供給側改革的重點,中國經濟在結束高速增長的同時,發展模式正發生改變,經濟增長的質量正在逐漸改善。

  2015年A股走出了天堂和地獄的過山車行情,上半年演繹的是杠桿資金撬動的牛市,下半年則在去杠桿的過程中投資者經歷了巨痛,從96年介入二級市場從未見過千股跌停的場面。2016年開局熔斷更讓投資者無所適從,熔斷機制剛剛施行就被暫停。但匯率、減持、注冊制等政策及外圍不確定因素更將考驗投資者的承受能力。

  投資驅動的傳統增長模式難以為繼,化解供需結構錯配的供給側改革已經刻不容緩。投資機會將越來越多地向具備業績支撐的價值型和真正成長型公司轉化。展望2016,猴年市場或將具備猴市特征,寬幅波動或將是常態,由于不確定因素較多,出現持續性的系統性機會概率較小,目前多數機構預測2850-3500點波動區間仍會有概率被打破。從全年來看,市場整體或將呈現復雜結構特征,擇時和選股將更為重要。但從更長遠的戰略角度來看,我們一定要清晰地認識到,資本市場已成為國家戰略的重要方向,A股市場的長期穩定發展將對促進經濟平穩增長,推動各大產業良性發展,助推經濟轉型升級具有重要意義,長期慢牛依然值得期待。

  機會方面,依舊尋找符合時代背景的行業和公司,重點挖掘三條主線:一是把握人口結構變遷和消費升級帶來的投資機會。例如養老醫療產業,體育產業,以及生物醫藥等產業;二是主流行業發展的新技術、新科技的主題機會。虛擬現實,以及量子通信、無人駕駛、3D打印等主題;三是符合國家戰略和行業大變

  革的機會。例如信息安全、中國制造2025、航天軍工、新能源汽車、大數據等領域。

  2、作為白酒行業的業內人士,您覺得高端白酒逐漸回暖是趨勢嗎?作為白酒經銷商,您在營銷方式和策略上有什么改變?

  互聯網高速發展,酒駕,三公消費,白酒消費的斷層,以及白酒自身的渠道等等原因,導致酒水行業集體陷入一種恐慌迷茫中,許多經銷商沒有辦法定位自己未來的發展方向與路徑,我認為未來的發展趨勢:白酒行業經過三年調整,市場泡沫基本破裂,價格、庫存已逐漸回歸正常,一線高端名酒價格回升、集中度更強,與此同時將帶動次高端品牌的價格回升,但“高端白酒價格回暖并不代表高端白酒市場逐漸回暖,腰部產品才是大眾消費的主流。作為白酒經銷商,未來把加大市場投入、精耕市場、下沉縣鄉做大做強系列酒作為2016年戰略增長的重要一環。將來需要更加精細化。未來的競爭核心是企業的內功,“消費者無論喝什么樣的酒都需要簡單化”,根據客戶需求與用戶需求,圍繞品牌做營銷工作、圍繞消費者做銷售、圍繞終端做精耕。

  酒水行業未來的發展趨勢:1.回歸經營本質時代;2.品牌親民時代;3.產品組合、渠道融合。

  無論是現在還是未來,為了滿足細分渠道(電商、微商、定制等)、細分傳媒、細分消費群體、細分區域,需打造的專屬產品,這是未來發展必然要經歷的趨勢。

  白酒傳統渠道地位永遠不會被磨滅,幾大渠道會一直存在,同時進入資本經濟時代。無論是國企混改還是企業間并購還是進軍新三板,都在酒水行業傳輸著一種信號,未來已經進入一種向資本經濟轉型的時代。這也是金匯賽富產生的一個原因。

  3、您作為一位成功的女企業家,行業跨度挺大的,應該說是非常有投資眼光,這跟您的成長經歷或者性格有關嗎?

  讀萬卷書,行萬里路。我是江蘇人,從十多歲到西北,讀大學到北京。工作于有色行業,創業于湖南。從南到北,從北到南,可以總結為青藏高原的遼闊,湖湘文化的熏陶,江浙靈秀的底蘊,成就了今天的性格。

  4、您對女性創業如何看待,有什么經驗與正在創業的女性朋友分享?

  女性創業在性格,社交上比男士更有優勢。女性比較有韌性,有耐力,細心,更注重細節。在人際交往溝通中,善用女性的溫柔與韌性,比較容易被接受。但女性往往肩負著事業與家庭的雙重擔子,她們要兼顧事業與生活的各個方面,壓力更大,要求更高。

  經驗:從自己熟悉或感興趣的領域開始,與合伙人要堅守幾條原則:

  誠信、目標、信任、寬容、吃虧、交往、公平、謙虛、溝通、堅持等原則,我相信一定會成功。

  5、最近股市喜人,不少股民表示猴年猴開心,您覺得新一年的股市表現會讓股民繼續開心嗎?

  這幾天大家的話題說的最多的我相信一定是:肖鋼時代到劉士余時代。改革執行者的劉士余,新官上任三把火,昨天大盤的強勁上漲給了市場很大的信心,股民對短期A股行情多了幾分期待。

  6、互聯網+的浪潮給眾多弄潮兒帶來機遇與挑戰,總理提出大眾創業萬眾創新讓更多人也躍躍欲試開啟商業小時代,您怎么看大背景下出現越來越多的創業者?

  李克強總理在 2015 年政府工作報告提出“大眾創業,萬眾創新”的目的是 推動經濟良性良好發展。一方面,只有通過萬眾創新,才能創造出更多的新技術、新產品和 新市場,也就才能提高經發展的質量和效益;另一方面,只有通過大眾創業,才能增加更多的市場主體,才能增加市場的動力、活力和競爭力,從而成為經濟發展的內在源動力引擎。

  機遇一、 “互聯網+”給“大眾創業、萬眾創新”帶來的機遇 。

  機遇二、經濟轉型的需要,金融危機以來, 傳統經濟增長下行壓力增大, 經濟增長的動力轉換和經濟結構的深層調 整成為當前中國經濟的重要特征。

  機遇三、制度和技術創新的驅動 在這輪“互聯網+”的大眾創業浪潮里面,最重要的創新是一系列制度創新,這些制度創新真正在釋放金融能量和制度能量。

  一般來說,創業者的創業項目的切入最好是避開與大公司直接競爭,做一個相對來說垂直和細分的行業,這是相對安全的。在傳統產業的創新過程中,充分

  發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用,將互聯網的創新成果深度融合于傳統產業的各個環節,提升傳統產業的創新力和生產力,形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。

  部分創業者尤其是大學生創業者有較好的創意,但是很容易出現的問題是把困難想象得太簡單,對市場的預估不夠,導致很多項目不接地氣,項目內容假大空。從前幾輪互聯網的創業潮中人們得到的一個啟示是:人們往往盯住了成功的少數,而忽略了“躺在沙灘上”的多數。

  7、計劃經濟到市場經濟再到互聯網+經濟的持續發展,很多傳統企業也在謀求轉型甚至改革,在您看來,傳統企業轉型或者改革的現象代表了什么?轉型方向又在哪里呢?

  破釜沉舟:經濟壓力倒逼傳統企業轉型

  改革開放三十多年來,為經濟增長做出突出貢獻的傳統大企業,在進入全球行業大洗牌,經濟秩序重塑和互聯網時代迅猛發展的今天承受著業績下滑,巨額虧損的壓力,轉型似乎成為唯一出路。傳統企業傳統的經營模式已經進入死胡同。雖然飽受爭議,但目前來看,擁抱互聯網成為眾多傳統企業的唯一選擇。但在互聯網轉型過程中,如果單單把互聯網看作一個工具,換湯不換藥,并不能從根本上改變企業的經營困境。

  脫胎換骨:“互聯網+”關鍵在于思維轉變

  國家為企業轉型創造了環境,剩下的工作就需要企業去做。傳統企業的轉型升級首先要理解概念:轉什么,升什么?“轉型”指的是思維和模式的轉變:經營思維要從以企業為中心轉向以用戶為中心;在模式上,就是要從封閉組織向開放的平臺型組織轉型。而“升級”指的是產品結構和產業結構的升級:在產品結構上,要從冷冰冰的硬件升級到網器,并演進到生態圈;產業結構升級就是從大規模制造顛覆為大規模定制,向高附加值方向升級。

  對互聯網轉型的理解,其實就是對“互聯網+”與“+互聯網”的區分,也就意味著企業僅僅以互聯網為手段還是要變成互聯網式的企業。

  ‘互聯網+’一定要是觀念、思維上的完全顛覆,一定要體現出用戶思維”。他解釋道,“+互聯網”給企業帶來的是油水分離的狀態,互聯網這個“油”會漂在水面閃閃發光,但最終水還是水,油還是油。而“互聯網+”企業則意味著企業是水,互聯網是乳,水乳交融才能實現真正的“互聯網+”。

  敦本務實:企業轉型仍需以產品為王

  傳統企業互聯網思維的轉變是否意味著放棄產品、以網絡運營為主?“脫胎換骨”是否意味著放棄一切傳統的東西?我們作為中國中小企業的參予者和經歷者完全能夠體會到企業的轉型所面臨的陣痛。傳統企業無論如何轉型,產品仍然是一切經營思維和營銷手段的根基。 “互聯網+”更注重的應該是“+”后面的東西,就是指產品。傳統企業互聯網轉型是一個艱難的過程,它的關鍵在于思維的轉變;但新興的互聯網企業去做實業會比前者更難,因為它的產品和服務要從零開始做起。這是“隔層紙”與“隔堵墻”的區別。電商平臺只是“賣”產品,無法滿足用戶的個性化需求,而傳統企業生產產品和服務,能夠根據用戶的需求做到個性化滿足。產品內容和品牌優勢是傳統企業最大的資源。互聯網能夠給企業帶來業績增長、效益增收,但企業發展的長久動力還要靠產品和品牌的積累。“線上”和“線下”兩個“O”的融合還要以后者為根本。

  見微知著:企業轉型為經濟增長注入新活力

  8、從個人到企業甚至職能部門都在尋求轉型或升級,時代變化快,我們必須跟上節奏,您怎么看這樣一個飛速發展但是經濟指數卻遠沒有以往成長快的時代?

  這就是經濟發展新常態的一個重要特征,經濟發展新常態有三個特點:一個就是速度變化,就是速度減速!第二個特點就是動力的轉化,增長動力發生的變化,原來我們依靠的是投資驅動,要素性的投入。比如說三駕馬車拉動,那么這三駕馬車現在投資遇到瓶頸。投資產出啊!這個效益比發生了根本的變化,就比如原來我們講,要靠消費,但是消費收入沒有消費帶動不起來啊!現在比如說汽車啊房地產的消費大宗傳統消費它的增長是放緩的。那么出口因為國際市場萎縮,我們的出口沒有比較優勢了,出口不行。經濟發展新常態的第三個特點是結構轉化。

  那么我們回到剛才提到的問題來,你在感覺到周邊的發展非常的快。這個發展那快,其實最主要的變化就是這個結構的變化。但是這種結構的變化他并不一定會帶來經濟的迅速增長,比如說你說他的有色行業。他目前的產能過剩說白了還是結構性的變化,但是真正的高檔型的需求還是滿足不了的,那么這種傻大黑粗的它的變化就肯定不行啊!這個得轉型啊!

  另外一個你所說的你要被動的,是可能最大的適應就是勞動生產力。說白了就是人工工資成本上升啊!你在花以前價格可能找不到人哪,那么這個人的收入的增長,但這個問題他和經濟增長也沒有必然的匹配性,因為我們現在農民工的工資或者說你的大學生畢業的起點比起現在高。但是他的勞動生產率沒有提高,所以說我們的感覺企業承受不了這個變化,但是他沒有反映到我們的經濟增長上去。經濟增長和工資掛鉤他是正相關的,比如說是勞動生產率提高,他才會有機會增長。但是你單純從數量上提高他不一定帶來經濟的增長!

  還有一個很主要的原因就是您看到我們的M2,就是貨幣總量供應量,和我們當前的GDP的比例,這幾十年來,這個比例是一個有變化的曲線,也就是我們原來可能投資一塊錢,可以產生三毛錢的GDP,但是你現在你可能投資十塊錢才能產生三毛錢的GDP。這個比例發生的變化,隨著我們那么這個超發的錢最終還是要靠老百姓的消化。也就是你感覺到周邊的產業資本看帶動的經濟的驅動力是有限的。但是金融資本她實際上又不缺錢,那么這個這種資本她就必然流通到各個地方。到股市里面去帶動股市暴漲暴跌,樓市的話就在帶動樓市暴漲暴跌,而他是發生變化的這個是現在金融對目前經濟的一個巨大的變化。

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