在全球經濟格局深刻變革、國際工程市場競爭日趨激烈的背景下，中交三航一公司憑藉戰略引領與體系協同，超額完成全年海外經營指標，實現了從「機會導向」到「戰略引領」、從「項目分散」到「區域聚焦」、從「單點突破」到「體系協同」的根本性轉變，為「一帶一路」建設貢獻了堅實力量。

    戰略引領：從「捕捉機會」到「深耕市場」

    中交三航一公司摒棄了以往「項目驅動」「機會導向」的海外業務模式，轉向「專業化、國際化、多元化」的發展路徑。公司以房建業務為核心優勢，緊扣國際化戰略步伐，積極拓展工業廠房、跨河橋樑、市政民生等多元領域。在馬來西亞房建項目中，中交三航一公司本土化管理人員佔比高達90%，以強有力的履約能力贏得了市場認可，成功扛起了「中交建築」品牌大旗。

    區域聚焦：資源效能集約化釋放

    面對以往項目點多面廣、管理半徑過長的挑戰，中交三航一公司堅決貫徹集團優化佈局理念，將東南亞作為海外發展的「戰略腹地」。公司主動收縮戰線，精簡市場範圍，逐步退出俄羅斯、哈薩克斯坦、阿爾及利亞等多個國別市場，將優勢資源高度聚焦於東南亞區域。在柬埔寨，公司以首座跨河大橋的優質履約為支點，連續承接4個湄公河大橋項目，形成項目群效應；在泰國市場，公司精準抓住中資企業出海建廠機遇，以工業廠房為切入點，實現破冰登陸並連續攬獲新項目。

    體系協同：經營能力整體性跨越

    中交三航一公司構建了上下聯動、內外協同、全程覆蓋的大經營體系。依託「新馬泰柬」四大國別，公司在所在國別分別設立區域管理中心，以「隊伍共建、資源共享、思路共創、難題共解、發展共贏」為機制，積極融入當地經濟與社會文化網絡。同時，公司系統建立「經營客戶、經營片區」的雙經營機制，加強高端客戶與關鍵政企關係的維護，提供全周期服務方案。此外，公司還強化前後方聯動機制，實現「國際項目國內經營」，主動對接「走出去」的中資企業，提前介入項目策劃，顯著提升自主經營能力和項目中標率。

    截至目前，中交三航一公司2025年海外市場新簽合同額已突破三航局下達年度目標，中標項目7個，在嚴峻的市場環境中展現出強大的韌性與活力。中交三航一公司的三大轉變，不僅帶來了合同額的量級增長，更推動了發展模式的根本轉型。

    在「一帶一路」倡議和集團「海外優先」戰略指引下，中交三航一公司將繼續堅守向「海」圖強的信念，持續推動區域深耕與業務創新並行，不斷提升海外市場競爭力和可持續發展能力，為集團建設世界一流企業貢獻專業領航者的堅實力量。（李昌傑）