市區重建局今日（6日）舉行傳媒聚會。市建局主席周松崗和行政總監蔡宏興總結局方過去一年工作，並分享未來業務發展方向。

　市建局主席周松崗（左）及市建局行政總監蔡宏興（右）。

　周松崗表示，截至今年3月31日2024/25年度結束時，市建局錄得4100萬營運虧損，但為物業及已承擔項目要作出約26.8億撥備，故年度淨虧損為27.2億元。至於總流動資金為212億元，資產淨值為436億元，局方財政狀況仍算穩定。

　周松崗續稱，市建局團隊過去1年為應對外在環境的挑戰，有4點重要工作。第一是靈活應對市場變化，維持財政穩定。市建局去年通過發行債券募集約135億港元，並在2025年1月與12間銀行簽訂130億元的5年期定期及循環銀團貸款，為有序推展重建項目製造條件。局方亦主動與本地高等院校接觸，介紹觀塘市中心項目（K7）最後一期的發展潛力和優勢。今年6至8月先後與科技大學、城市大學及浸會大學簽署合作備忘錄，為日後招標帶來正面影響。今年1月更推出「項目發展促進服務」，在重建項目展開招標前，讓發展商能獲得項目的資訊，並收集發展商對項目的意見，有可能的話盡量滿足要求，讓他們在入標前已對項目有充分理解，並且有更多時間準備標書及與其他機構合組財團。

　第二為有序推動市區更新步伐，在項目儲備中市建局會挑選物業業權收購規模相對較細，並能與其他已開展項目發揮更大規劃禆益的項目，如去年8月啟動馬頭圍道╱落山道發展項目（KC-020），涉及的業權數量只有約110個，將這項目與毗鄰的靠背壟道╱浙江街發展計劃，一併作整體規劃及設計，提升該區的行人連接性和步行環境，創造更大的社區裨益。

　第三是盡可能照顧訴求，以人為先。在推展九龍城衙前圍道╱賈炳達道發展計劃時，為保存商戶與街市構成一個「商圈」的特色，在規劃項目及進行收購時，我們預留面向衙前塱道和賈炳達道靠近街市的部分地舖，讓「街市食品店舖」的營運者，在重建期間仍能繼續經營。至今有14個商戶參加，當中不少是在區內售賣傳統潮汕鄉土食品的商戶。

　第四是盡力推動樓宇復修，市建局協助政府推行5個資助計劃，協助舊樓業主籌組維修工程。截至今年9月，已有超過9300幢樓宇完成或正在進行樓宇維修，受惠的住宅單位數目超過92萬戶。協助政府執行的5項樓宇復修資助計劃自推出以來，合共處理超過2.9萬宗有效申請。 至於香港樓宇老化問題嚴重，過去10年，50年樓齡或以上樓宇每年增加500多幢，遠遠超出重建速度。政府推出5個樓宇復修計劃，連同市建局執行這些計劃自資的行政費用及員工開支，涉及的款額已超過200億。社會實在有需要為進一步加強業主履行樓宇維修責任及建立財政儲備以應付所需開支，進行討論和制訂針對性的策略，減慢樓宇老化，亦減輕樓宇因失修而需要重建的壓力，令公共資源用得其所。

　蔡宏興介紹2025/26年度及未來工作重點和展望。今、明兩個年度的重要工作，是檢討市建局運作和財務模式及就加強推動樓宇復修展開研究。他提到在經濟復蘇步伐不穩，加上環球經濟波動對樓市造成的不明朗因素，繼續以「同區七年樓齡」作為收購50年樓齡或以上自住住宅單位業權的機制，可說是「收購越多、蝕得越多」。「同區七年樓齡」的收購呎價亦令舊樓業主一心等待市建局收購，而不願意為樓宇進行維修，變相加劇樓宇老化問題。市建局歡迎政府提出一起檢視市建局重建收購的政策，積極研究可行的替代方案，亦可鼓勵長遠推動市區重建制定更合時宜的策略和措施。

　此外，市建局未來一年會集中資源進行多方面研究，包括「樓宇復修新策略2.0研究」，從鼓勵、促進、執法等不同方面作進一步研究，希望制定「軟硬兼施」、「對症下藥」的策略，多管齊下達致根本性的改變，促使不論新、舊樓宇的業主保持樓宇良好狀態。具體建議將於明年提交予政府考慮。至於市區更新不能單靠政府和市建局，私人市場的參與極之重要。今年《施政報告》提出，在包括深水埗和荃灣在內的7個具迫切重建需要的地區，試行增加私人重建項目的地積比率20%，又容許將增加的地積比率轉移至北都或其他地區。蔡宏興相信這些措施可提供更大誘因推動私人市場參與，加快深水埗和荃灣這些舊區的重建步伐。

　蔡宏興總結，市建局面對不少挑戰，但這些挑戰亦是機遇，他會協助團隊繼續以突破思維、創新手法，以審慎理財的原則維持推動市區更新。市建局亦會繼續與政府及社會不同持份者保持溝通和協作，加大力度推動舊區重建和樓宇復修，令城市有一個更宜居、便利的環境。

　頂圖圖說：（左起）市建局執行董事（商務）區俊豪、市建局主席周松崗、市建局行政總監蔡宏興及市建局執行董事（營運）方雪原。