今年，石排潮玩產業頻頻「出圈」：從成功承辦第十五屆中國國際動漫博覽會，吸引超20萬人次觀展，促成意向合作金額達15.6億元；到國慶期間推出「潮『玩』石排、開倉放『價』」系列活動，掀起全民潮玩消費熱潮；再到多次獲得央視重點報道，將「石排潮玩」品牌推向全國——這座曾經的「玩具代工之城」，正以「潮玩小鎮」的全新姿態，站上產業升級的舞台中央。

　瓶頸：深厚積澱與時代挑戰

　從為國際品牌代工的「製造工廠」，到擁有自主品牌企業超30家、原創IP超100個、產業集群規模達155億元的「潮玩小鎮」，石排的進階之路，正是中國傳統製造業向新質生產力轉型的生動縮影。

　自上世紀80年代港台玩具企業落戶東莞，玩具產業以代工生產為主，早期主要為迪士尼、漫威等國際品牌提供加工服務。這種模式持續了數十年，形成了完整的產業鏈，培養了大批製造技能人才，包括產品設計、生產到銷售的全方位運營體系，為產業後續發展積累了紮實的生產與技術底蘊。

　2005年，東莞就將玩具產業列為當時的八大支柱產業之一。東莞製造業雄厚的基礎優勢，為潮玩產業發展提供了得天獨厚的土壤。據統計，目前全球動漫衍生品1/4由東莞製造，中國近85%的潮玩產自東莞。

　俗話說，大河漲水，小河滿。東莞潮玩產業興起，40多平方公里的東莞石排鎮絕對是「主力軍」。

　若要探究石排潮玩產業的發展路徑，或許從劉慶輝創業故事中，可以管窺一二。劉慶輝是東莞市文博工藝品有限公司總經理（下稱「文博工藝品」）。文博工藝品是石排乃至東莞、大灣區眾多潮玩企業的一個縮影，20多年前，開始給國外品牌做代工，經驗豐富、質量過硬。

　從上世紀末，到本世紀初，很長一段時間內，東莞玩具製造業都處於「强製造、弱原創」的困境。如何提升產品的附加值和競爭力，成為玩具企業面臨的難題。

　突圍：原創品牌的打造之路

　在危機中，石排企業和政府共同探索出一條可行路徑：打造原創品牌，向設計、生產、銷售全產業鏈拓展。政府從完善產業鏈、打造集聚空間、搭建服務體系等多維度助力企業轉型。

　一是完善產業鏈，支持德伸、狼博旺等企業增資擴產，引入摩動核、輕語工藝等優質企業，形成覆蓋原材料、模具設計、生產銷售的全鏈條。二是打造產業集聚空間，打造4萬㎡的中國潮玩之都·潮玩中心和13萬㎡的中國潮玩之都·漫博中心，為品牌企業與設計團隊提供優質辦公環境，吸引了深圳、義烏、新疆等地的潮玩企業入駐。三是強化服務與氛圍營造，搭建「協同生產、IP孵化、展示推廣、電商服務、人才服務」五大產業服務平台，常態化開展培訓、資源對接與展會組團，配套建設潮玩街區以及舉辦潮玩嘉年華、設計師靈感大會等活動，全面激活創新氛圍。

　「對於企業長期發展規劃來講，這種現狀必須改變。我們去探索市場、研究市場，做了很深度的分析。未來哪些工藝，哪些產品或者哪些群體是屬於我們的賽道？我們也做了長期的調研，後面再慢慢地轉型OEM。」為了企業可持續發展，劉慶輝知道，企業一定要走一條自己的路。如果在生產製造端能有自主的新設計、新專利，企業才有「話語權」。

　扛過寒冬，也積蓄力量。在2015年左右，文博工藝品開始從OEM轉做ODM。劉慶輝介紹，自轉型為ODM企業以來，文博的年銷售額每年都能保持35%左右的增長。到2019年，文博第一款原創IP芙竺面世，一年內便賣出了10萬套，銷售額達到1000萬。擁有了自主潮玩IP和銷售渠道後，文博不斷加大ODM在公司權重，從代工生產逐漸轉型為設計製造商，主攻國內潮玩市場，每月產能達500萬件以上，產品原料涉及PVC軟膠、硅膠、樹脂、五金、亞克力等多種材料。

　2020年以來，泡泡瑪特、52TOYS等國內頭部潮玩企業開始在石排合作代加工廠，推動產業鏈向更高標準升級。作為潮玩產業的前沿陣地，從全球頂級體育賽事的衍生品，到各種主題潮玩產品，在石排都能找到生產商，在這裏可以完成潮玩的全產業鏈配套。「這些國際頂級賽事的吉祥物會在全世界流通，對特許生產商的要求也極為嚴格，授權企業不僅需要經過質量管理體系、環境管理體系等一系列嚴格的認證，還要具備良好的產品開發、設計、組織生產能力。」劉慶輝憑藉自家企業過硬的實力接了不少大單，70%產品出口到日本、中國香港地區、歐美等國家和地區。

　如今，石排是名副其實的「玩具小鎮」和「潮玩名鎮」，已經擁有自主品牌企業超過30家，擁有市場化IP上百個，但相較頭部企業仍有差距。如何更進一步？（記者 冷運軍）