在「十四五」收官與「雙碳」目標深入推進的關鍵節點，中國新能源產業正以全球領跑之姿書寫發展傳奇。近日，雙登股份董事長楊銳博士受邀做客央視CCTV2財經《對話》欄目，與海博思創董事長張劍輝博士、贛鋒鋰業總裁王曉申、衛藍新能源董事長俞會根等行業大咖、政策專家共話儲能產業發展新風向，深度解碼雙登在AIDC智算中心儲能領域的深耕之道與全球化布局遠見。以AIDC賽道為核心抓手，雙登正於萬億級市場藍海中全速前行，用技術創新與戰略定力詮釋儲能行業的「適者生存」之道。

　賽道精準破局：錨定AIDC，押注儲能確定性風口

　楊銳博士在節目中精準預判行業趨勢：「隨着『人工智能+』國家戰略落地，算力基礎設施的大規模投入帶來電力需求的爆發式增長，從IDC到AIDC，從備電到『備電+儲能』，再到綠電直供、源網荷儲一體化，儲能需求正呈現多元化、高要求的發展態勢。」 作為深耕行業多年的從業者，他更有着直觀且深刻的體感：「其實從 IDC 到 AIDC 整個要求，它對於電能、電力的需求是倍增式的，我們在這個行業裏面深耕了很多年，有最直觀感受。」

　他明確指出，儲能行業已進入細分賽道競爭的深水區，選對賽道比盲目擴張更重要。AI與能源的深度耦合，讓AIDC儲能成為當下最具確定性的增長引擎——這一賽道不僅契合全球能源轉型趨勢，更精準匹配了算力時代的核心需求。談及賽道選擇的邏輯，楊銳分享了剛結束的海外調研見聞：「全球範圍內，AIDC的建設熱潮已全面興起，電力缺口成為制約算力擴張的關鍵瓶頸，而儲能正是解決這一痛點的核心解方。」

　而面對行業「內卷」與價格暴跌的殘酷現實，雙登始終堅守「差異化競爭」之路，以 ToB 商業模式築牢護城河。楊銳博士直言，儲能行業的核心競爭力從來不是單純的價格比拼，而是為客戶創造長期價值的硬實力：「在 AIDC 智算中心儲能這一細分領域，客戶對安全性的要求遠高於能量密度與成本。」他進一步拆解了在該領域建立優勢的核心邏輯：「進入門檻非常高，出來的門檻其實也挺高。經過很長時間認證、檢測、小批量試用，才進了大客戶的門檻。如果表現一直不錯，客戶替換你的門檻其實也挺高的，而這件事情本身就是一個長期主義的做法。」

　為此，雙登堅持自產電芯，構建從BMS、EMS 管控到垂直整合的全鏈條能力，以持續的技術創新和長期主義的深耕，為客戶築牢穩定可靠的能源底座。這份不盲從、不跟風的戰略定力，也換來了實打實的行業認可：根據沙利文權威數據，雙登股份在2024年全球通信及數據中心儲能電池供貨商中排名第一，以絕對優勢領跑行業。

　全球化布局提速：擁抱海外增量，決勝萬億市場

　海外儲能市場的爆發是「大勢所趨」的長期必然。2025年上半年，海外儲能訂單同比激增220%，這背後是全球能源轉型與算力需求爆發催生的剛性需求。GGII預測，2027年全球數據中心儲能鋰電池出貨量將突破69GWh，2030年增至300GWh，2024-2030年複合增長率超80%。市場擴容的同時，對儲能系統的安全性、可靠性與持續供電能力提出了更高要求。

　雙登依託深厚品牌積澱與 AIDC高壓鋰電儲能系統的領先技術實力、卓越產品性能，在激烈的市場競爭中強勢突圍：2024 年雙登在全球數據中心儲能市場份額佔 16.1%，憑藉符合國際標準的產品解決方案、成熟的全球化交付體系和完善的售後服務網絡，雙登已在海外市場建立起良好的品牌口碑，成為全球客戶信賴的儲能合作夥伴。

　楊銳博士分享了雙登的全球化布局智慧：「海外市場絕非簡單的『產能輸出』，而是要基於不同區域的政策導向、場景特性，深耕本地化落地能力，為全球客戶提供量身定製的儲能解決方案。」雙登已在馬來西亞建成生產基地，並藉助上市募資持續加大海外投入，緊跟大客戶出海步伐，在全球市場構建起深度協同的服務網絡。而北美市場因其強勁的 AIDC 建設需求與廣闊的市場空間，將成為雙登全球化戰略的重要領域。未來雙登將重點進軍美國市場的 AIDC 儲能業務，這一布局與全球市場趨勢及企業發展戰略高度契合。

　生態共生共贏：以適者姿態，領跑算力儲能新時代

　從賽道選擇的戰略遠見，到技術創新的持續深耕，再到全球化布局的穩步推進，以及市場競爭的實績彰顯，楊銳博士詮釋了雙登的發展哲學：「雙登不追求成為森林中最高的那棵樹，而是要做儲能行業生態中最合適、不可或缺的存在。」雙登股份用行動深刻詮釋了「適者生存」的深層含義：在複雜多變的市場環境中，唯有精準錨定賽道、堅持技術創新、聚焦客戶價值，才能穿越行業周期，實現持續增長。這種不貪大求全、專注細分領域的深耕態度，讓雙登在行業洗牌中始終保持穩健前行。

　展望「十五五」高質量發展新征程，雙登股份將繼續以技術創新破解行業痛點，以全球化布局連結市場機遇，為全球數碼化基礎設施建設與綠色能源轉型，提供更優質、更具競爭力的儲能解決方案，續寫中國儲能企業的全球傳奇，書寫算力時代的能源新篇章！