開篇語：深港交匯，煙火共生，這裏是沙頭角。街巷裏藏着耕耘的晨光，霓虹中跳躍着不熄的商脈，我們將鏡頭對準扎根於此的掌燈人，推出《沙頭角•招牌背後的故事》系列採訪——觸摸深港融合的經濟脈搏，傾聽經營者與街區共生長的故事，細數招牌背後的匠心與初心，呈現鹽田和沙頭角優良的營商氛圍與發展溫度，讓每一份奮鬥都被看見。

　1984年，一名叫葉觀勝的歸僑常常騎着單車，穿梭在布吉、光明等華僑農場，挨家挨戶動員鄉親們入股。那時候大家並不富裕，有人出三百，有人出五百，再加上一批像馬霓華這樣的愛國港人，就這樣一點點湊出了深圳市沙頭角華僑股份有限公司的啟動資金。

　這份由血汗和信任凝聚而成的「原始基因」，在25年後，交到了蔣青山的手中。

　臨危受命：從「爛攤子」裏摳出第一桶金

　1989年，帶着軍人家庭的烙印和對改革開放前沿的憧憬，湖南小伙蔣青山來到沙頭角。從部隊走出來的他，憑藉在深圳市沙頭角東順實業公司的優異表現，於2009年被選派至陷入幾近癱瘓的沙頭角華僑股份有限公司競選董事長。

　彼時的公司，因2006年的一場股權糾紛元氣大傷。對方僅支付400萬保證金便拿走72%股權，最終卻無力支付轉讓款，導致涉及670多名股東的官司從區法院一直打到省高院。此外，公司管理混亂，北山工業區2000多平方米的製衣廠拖欠了一年租金亦無人追繳。

　「我當時只給了半個月時間，逾期未繳便依法依規收回物業。」蔣青山雷厲風行，在相關部門支持下，果斷處置資產、清償工資。這位1985年入黨的老兵，將部隊的嚴明紀律帶到了企業管理中。

　廉潔立身：分紅增長百倍的「硬道理」

　「一個企業能不能走穩走遠，既靠制度約束，也靠帶頭人守初心。」蔣青山坦言，對於一家股東分散、監督有限的企業，帶頭人是否廉潔是生死存亡的關鍵。他給自己立下規矩：把股東利益放首位，自身廉潔過硬，遇事模範帶頭。

　在他接手的第一年，公司賬面利潤僅72萬元，扣除待攤費用幾乎歸零，靠過去結存的資金勉強做到每股分配2分錢。十幾年過去，現在，每股分紅增至一毛五。這份成績單贏得了股東的絕對信任。在歷次換屆選舉中，他的得票率從94%一路攀升，連續當選6屆，每屆均高票當選。

　這種信任，不僅僅源於數字的增長，更源於對股東利益「既堅持原則、又審時度勢」的守護智慧。基於當前經濟形勢，公司在處理某餐飲企業租約時便體現了這一點。面對三年合同，雖然按平均計算給予了15%的免租優惠，但蔣青山採取了更為科學的階梯式減免策略：第一年減20%，第二年減15%，第三年減10%。「如果不減租，餐廳可能難以為繼，最終撤場，給雙方都會帶來經濟損失。」蔣青山解釋。這一舉措既能緩解租戶當下的燃眉之急，又能確保企業在當前經濟形勢下，經營不會出現斷崖式下降，真正實現企業與租戶同舟共濟、共生雙贏。

　「把經濟效益搞上去，這才是硬道理。」蔣青山說。這也正是這家擁有40多年歷史的老牌股份企業歷久不衰的核心密碼。

　政企關係：做企業發展的「護航員」與「貼心人」

　從瀕臨困境、分紅微薄，到規範治理、業績攀升、股東利益穩步增長，蔣青山深知，企業的每一步突圍都離不開一方水土的滋養。當話題轉向沙頭角街道在企業發展中的角色時，蔣青山思考片刻，給出了兩個精準的定位：「護航員」「貼心人」。

　他認為，沙頭角街道既不像「管家」那樣大包大攬，也不像「保姆」那樣僅僅照顧日常，而是在關鍵時刻為企業「保駕護航」。今年年初，因房產證上標註的「自用房」字樣，公司位於建工大廈的物業無法辦理租賃備案，招引的兩家企業面臨無法註冊營業執照的困境。這一問題擱置了一個多月。在一次會議上，蔣青山向街道主要領導反映了這一問題，街道領導高度重視，當場協調相關職能部門了解具體情況，後續又持續跟進，短短幾天內，將這一歷史遺留問題做到妥善解決。就這樣，這一困擾企業許久的堵點很快被打通。

　「沒事的時候放手讓你干，有事的時候絕不袖手旁觀。」蔣青山感慨，無論是早年官司的維權指導，還是明園餐廳、眾德佳超市等重大招商項目的牽線搭橋，沙頭角街道始終是那個雪中送炭的「貼心人」。

　深港融合：老物業裏的新生機

　如今，公司物業除自用大樓外，還持有北山工業區廠房及鴻安圍住宅等近2萬平方米物業資產。

　面對當下深港融合的新機遇，蔣青山正謀劃着新的布局。隨着沙頭角口岸重建規劃的推進，他希望利用股東遍布全球十多個國家和地區的優勢，通過微信群等載體，向股東們傳遞政策紅利，吸引更多港資企業落戶。

　「以前我們是『三來一補』的房東，未來我們要做深港合作的『合夥人』。」蔣青山望着窗外，這位把大半生奉獻給第二故鄉的老兵，眼中依舊閃爍着創業者的光芒。（來源：深圳新聞網）