國內文旅行業告別粗放擴張時代後，大量仿古古城、文旅綜合體陷入重投入、輕內容、高空置、低現金流的發展泥潭，不少數億、甚至數十億級重資產項目淪為城市閒置包袱，位於張家界的大庸古城便是其中極具代表性的典型。這個總投資超24億元、曾連續數年累計虧損超10億元、被公眾視作「人造文旅空城」的項目，在湖南廣電電廣傳媒統籌操盤，芒果文旅團隊全盤重整之後，迎來顛覆性逆轉：煥新開園三日客流逼逾15萬人次，非門票收入佔比超85%，打開了傳統古鎮「門票+租金」的單一盈利枷鎖。這場從沉睡到爆發的存量資產突圍絕非短期運氣，電廣傳媒黨委書記、董事長王艷忠王艷忠指出，這是集團深耕文旅賽道、扭虧實戰沉澱、頂層戰略持續落地的必然結果，為全國同類陷入困境的文旅項目提供了可參考、可剖析的行業範本。

    精準把脈行業通病  錨定芒果文旅方向

    摒棄地產開發思維，堅守「輕資產、重策劃、強運營、產品化」。這是電廣傳媒在多個盤活項目中反覆強調的核心模式，也是芒果文旅業務發展的統一行動綱領。王艷忠直言國內大量古城項目失敗的根源：「絕大多數人造古城走的都是地產邏輯，把仿古建築當成核心資產，把商舖售賣、租金、大門票當作唯一收入，文化內核空洞、內容同質化嚴重，遊客一次性打卡後再無復購，最終必然走向空置與虧損。」

    針對大庸古城原始建築結構不合理、商業動線混亂、硬件改造底子極差的現狀，大庸古城重整運營團隊沒有選擇耗資巨大的整體拆除重建，而是以局部優化、場景包裝、動線調整替代大規模土建投入，把資金、人力、資源全部傾斜IP內容打造、業態策劃與長效運營，從「空間出租方」徹底轉變為「場景運營方」，從源頭控制改造成本、降低項目試錯風險。

    堅持「內容+科技」雙融合，用數碼技術為傳統文化賦能。「歷史是舊的，但展現方式必須是新的。我們盤活閒置資產的核心策略，就是以文化鑄魂、以科技賦能，用AR、VR、全息、數字人等新技術，讓厚重文脈適配當代年輕人審美與體驗需求。」王艷忠在中國證券報採訪中如此闡釋科技文旅邏輯。近日，國新辦在新聞發布會中「點讚」衡陽東洲島。這個由芒果文旅團隊打造新文旅項目中，數字船山書院以虛擬數字人實現古今對話，仿古建築群蘇州灣老街多元新業態收穫市場認可。落地大庸古城時，芒果文旅將這套思路延伸至《守護大庸》飛行影院、全城沉浸式NPC互動、澧水夜間水幕演藝，以數字科技激活湘西本土民俗文化，打造差異化沉浸式體驗，打破傳統文旅靜態觀賞的局限。同時，大庸古城全新的運營體系中，還提出了產品「抽屜式迭代」理念：所有體驗產品均可根據遊客反饋靈活調整、實時更新，以動態運營保持街區長期新鮮感，避免業態固化帶來的客流衰退。

    依託芒果獨家生態，打通「IP—流量—消費」全閉環，構築不可複製壁壘。「湖南廣電為盤活大庸古城，稱得上傾其所有：人才抽調、全系IP開放、全媒體全域宣推三位一體，把優質內容完整種進線下文旅場景。」在2026年大庸古城開業專訪中，王艷忠清晰闡述芒果生態協同邏輯。在他看來，普通地方文旅項目只能依託本土民俗資源，而芒果超媒、電廣傳媒合力之後，手握全國獨一份的媒體協同優勢：電廣傳媒輸出三十年文旅運營經驗與人才隊伍，芒果超媒供給上億月活用戶流量、爆款綜藝IP矩陣，湖南衛視、芒果TV開放節目取景、直播、演唱會等宣發渠道，線上流量精準導入線下消費，形成行業稀缺的閉環優勢。

    基於這一判斷，大庸古城落地《你好，星期六》好六街、《親愛的客棧》等線下實景專屬空間，同步舉辦青春芒果音樂節、藝人線下見面會，把電視屏幕里的熱門場景轉化為遊客可參與、可消費、可打卡的實體空間，徹底解決傳統景區獲客成本高、客源單一、以中老年觀光群體為主的行業痛點。

    客群前置、收入重構：先鎖定年輕人，再定製產品，徹底告別門票經濟。「我們堅持先找消費者，再定產品。當下文旅消費早已從觀光打卡轉向體驗型、情緒型消費，Z世代青年、年輕家庭是市場增長核心，這是我們所有產品設計的出發點。」王艷忠在21世紀經濟報道專訪中，點明客群定位的底層邏輯。針對大庸古城過往只依託武陵源過境客流、忽略城市本地青年消費市場的短板，運營團隊徹底推翻收費入園模式，實行園區開放式免大門票，把盈利重心全面轉向沉浸式演藝、IP零售、潮流餐飲、主題活動、電商衍生五大板塊。復業後，非門票收入佔比突破85%，既精準契合國家推動文旅產業高質量發展、優化收入結構、提升綜合消費的政策導向，也構建起抗風險能力更強的長效營收模式。

    創新理念攻堅落地  多維推動古城「青春歸來」

    戰略理念最終需要紮實落地，盤活大庸古城是頂層設計與一線極限攻堅雙向作用的結果。在股權架構層面，電廣傳媒、芒果超媒、張旅集團組建三方合資張家界芒果文旅平台，明確長期合作周期，摒棄短期逐利思維：本土張旅集團提供城市資源、客源渠道，電廣傳媒輸出成熟運營體系與管理人才，芒果超媒供給IP與流量，從體制上解決過往建設、運營、屬地管理多方脫節的歷史堵點，為項目穩步推進築牢頂層根基。

    在招商改造攻堅層面，直面項目時間緊、任務重、底子差、創新難四大現實難題。2025年12月元旦前夕，芒果文旅商業運營人員率先進駐現場，逐棟攀爬勘測、實地丈量舖位面積、摸排建築改造短板，在最短時間摸清項目完整家底；團隊奔赴全國多地集中招商，引入大批適配年輕客群的全國連鎖潮牌、國風文創、社交酒館、特色輕食，劃分芒果綜藝街區、青年市集、非遺巷道三大差異化空間，兼顧外地遊客打卡需求與張家界本地市民日常休閒需求，打破商舖空置、客流不足的惡性循環。

    在文化與團隊管理層面，電廣傳媒一貫堅持「項目攻堅，人是第一生產力」。記者注意到，芒果文旅打造「造夢夥伴」專屬企業文化，每日開園前開展全員晨間廣播，將一線員工與招商商戶定義為古城內容共創者、文旅造夢師，強化全員身份認同與價值歸屬感。同時，建立管理層下沉自省機制，直面基層員工工期緊湊、身心承壓的現實困境，主動優化排班制度、完善後勤保障、健全激勵體系，在高強度開業籌備周期中穩住團隊向心力，保障改造、招商、開業全流程高效落地，彰顯國企文旅項目的人文溫度。「相比其他景區，大庸古城的煥新管理和運營服務上處處都體現『芒果基因』，有效地將遊客的情緒與消費、口碑與傳播關聯在一起。」作為大庸古城復業的首批入駐商戶、上海巧克好玩品牌管理有限公司董事長謝亮坦言。

    在產品體系搭建層面，兼顧本土文化傳承與青年潮流消費。一方面深挖大庸歷史、湘西巫儺、澧水人文，打造專屬夜間演藝產品，守住城市文化根脈；另一方面依託芒果IP打造獨家沉浸式體驗空間，以綜藝、音樂節、粉絲活動製造常態化流量熱點，實現本土文化與頭部媒體IP雙向賦能。「融合了大張家界國際旅遊區的文化內核，這也是大庸古城被成功『激活』的關鍵！」灘頭年畫項目非遺傳承人鍾星琳對此感受頗深，大庸古城裏除了琳琅滿目的年輕化消費品讓遊客「逛得起來」，還有十餘項在地化非遺、民俗創新體驗讓大家「坐得下來」。

    從建築美學到空間重構，從裝置藝術到體驗煥新，大庸古城真正讓遊客感受到了「青春歸來」。面對長效發展規劃問題，王艷忠認為：「煥新開業只是起點，遠不是最終定論。我們做好了迎接各類風險挑戰的準備，目標是把大庸古城打造成為國內具備廣電基因的文旅創新物種，為行業提供全新樣本。」這份不急於求成、着眼長期品牌價值的定力，正是存量文旅項目走得穩、走得遠的關鍵。

    存量文旅盤活  芒果做對了什麼？

    大庸古城從「負面典型」到「文旅地標」的蛻變，依託芒果文旅成熟的戰略體系與長期實戰經驗，為國內海量沉睡的文旅存量資產給出三大清晰啟示：

    第一，存量盤活不必執着重拆重建，媒體型國企具備獨特差異化優勢。區別於地產商、純文旅運營商，廣電系企業同時手握內容創作能力、全媒體流量矩陣、成熟運營經驗三大核心資產，依託「輕資產改造、IP內容植入、全域流量引流」的路徑，可大幅降低盤活成本，激活數十億沉澱重資產，走出一條區別於傳統文旅的新路。

    第二，文旅高質量發展的核心，是商業模式與客群定位的雙重革新。國家持續引導文旅產業弱化門票依賴、豐富綜合業態、培育新型文旅消費，而大庸古城「放棄大門票、聚焦青年客群、多元二次消費創收」的思路，恰好精準踩中行業政策與消費升級雙重風口。事實證明，唯有跳出「靠門票吃飯」的路徑依賴，搭建可持續、多元化營收結構，景區才能穿越周期、長久發展。

    第三，文旅項目的核心競爭力永遠是內容與運營，而非建築外殼。全國仿古古城同質化泛濫的當下，建築可以複製，但內容創意、IP生態、精細化運營、團隊文化無法簡單照搬。王艷忠數十年堅持的「內容為王、運營為本、科技賦能、國企擔當」四大原則，擊穿了行業普遍存在的「重硬件、輕軟件，重建設、輕運營」誤區，為行業指明長期發展方向。

    文旅行業早已告別野蠻生長，存量提質、資產盤活已是大勢所趨。大庸古城開業儀式上，當兩位土家族創業大學生接過密鑰，推開城門的那一刻起，不少人都看到了這個古城的逆襲不是偶然。事實上，芒果文旅這樣的看似的單點成功，其實是一套經過多地項目反覆驗證、由頂層戰略、操盤思路、落地執行、團隊文化共同構築的完整體系。電廣傳媒以芒果獨特的媒體基因，在湖南這片文旅沃土不斷探索實踐，不僅盤活了一座古城，更打磨出一套可複製、可推廣的芒果文旅範式，為全國文旅存量資產破局突圍，寫下極具參考價值的時代答卷。（記者 李銀明）

    頂圖：7月10日 大庸古城正式復業迎客