全國政協委員、香港環保從業員總會主席 林曉輝

　統計處最新數據顯示，2024年香港體育及相關活動的GDP貢獻達700億元，佔總GDP約2.2%，帶動8.4萬人就業。這組數字背後，是香港體育產業化穩步向前的縮影。而站在2026年的當下回望，啟德體育園的全面啟用，正為這盤棋局落下關鍵一子。

　去年三月啟用的啟德體育園，過去一年多的表現令人眼前一亮。啟用僅9個月，主場館已躋身全球大型場館票務銷量第3位、總收入第5位；園區在啟用剛好一年之際更獲《時代雜誌》選為2026年「全球最佳勝地」之一，是唯一入選的香港景點。從兩屆香港國際七人欖球賽到亞洲盃外圍賽，從世界女排聯賽到全球頂級電競賽事，啟德體育園已成為國際體育盛事落戶香港的首選舞台。一個產業的崛起，離不開基礎設施的支撐。啟德體育園的出現，填補了香港長期缺乏世界級綜合體育場館的空白，讓「辦盛事」從構想變為現實。

　體育產業的價值不止於門票收入。啟德體育園推動的「票尾經濟」模式，正將一場賽事的消費輻射力不斷放大。參與計劃的商戶比例已由早期約一成增至超過三成，商戶普遍反映生意額錄得顯著增長。以香港國際七人欖球賽為例，活動期間單日需動員約4,000名工作人員——這不僅是體育賽事，更是龐大的就業引擎和消費場景。

　體育產業化的終極目標，不止於舉辦幾場大賽。2025年施政報告提出推動體育「精英化、盛事化、專業化、產業化、普及化」五化發展；2026年財政預算案向「藝術及體育發展基金」體育部分注資12億元；最近有政黨更提出體育產業五年規劃，倡設「盛事統籌專組」。政策層面的持續加碼，顯示香港正從「辦盛事」走向「建體系」——發展賽事策劃、體育營銷、運動醫學、數據分析等專業服務，讓盛事經濟不只產生消費，更能形成完整的產業鏈。

　當然，前路並非坦途。業界反映體育園場館附加費偏高、體育活動與娛樂演出場地編配機制有待優化；首年體育活動日數的KPI亦引發討論。這些都是產業化進程中必須正視的「成長的煩惱」。但總體而言，從700億GDP貢獻到啟德體育園的全球排名，從「票尾經濟」的乘數效應到政策體系的日趨完備，香港體育產業正站在一個全新的起點上。當世界級場館、國際級賽事和日漸成熟的產業生態三者疊加，體育之於香港，早已不只是競技與健康——它正成為驅動經濟多元發展的重要引擎。啟德體育園和香港體育產業這把火，才剛剛點燃。

　頂圖：啟德體育園啟德主場館。（香港中通社）