「路通了，我們心情都敞亮了，這才是真真實實為老百姓辦實事，像我們現在的幸福感、獲得感，都是實實在在看得到的。」邵陽市民彭女士笑着說。

　一條擱置5年的「半截路」，一段坑窪的二期路面，一盞「亮不起來」的路燈——這些讓群眾吐槽的「小事」，在樹立和踐行正確政績觀學習教育中被一一擺上整改的「桌面」。邵陽市把整改整治的靶心對準群眾急難愁盼問題，湖口井東路衝刺2026年農曆春節前主線通車;學院路二期等5個群眾反映強烈的民生問題全部得到有效解決。為民造福的政績觀，正一尺一寸長在邵陽的城市骨架上。

　一、刀刃向內：初心偏了，比路還堵

　政績觀有沒有偏差，群眾感受最真切，也最有發言權，一條路就是一面鏡子。

　邵陽市在學習教育中堅持把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，對照政績觀偏差主要問題清單四個方面16個問題，特別是「新官不理舊賬」等8個突出問題，逐項查擺、逐條檢視、動真碰硬。

　湖口井東路，2013年9月立項，2017年7月開工，僅完成局部路基土石方便暫緩停工——一擱就是漫長的5年。2023年11月公開招標、12月重啟建設，原定2024年12月完工，截至2026年4月底，道路工程僅完成總工程量的50%。

　「重部署輕落實、跟進監管不嚴、攻堅韌勁不足、落實質效不高」——省委督導組的查擺意見，條條紮心。一條路的卡點，表面上是卡在審批、管線、頂管、資金、涉鐵五道關，根源在於政績觀不正，為民情懷不深：重「開工儀式」、輕「通車節點」，重「賬面進度」、輕「群眾感受」。

　二、靶向攻堅：把「硬骨頭」啃出「血肉」

　「為民造福是最大政績」。

　市委、市政府堅持以人民為中心的發展思想，把盤活停滯市政工程作為踐行正確政績觀的重要抓手，高位統籌、掛牌督辦;省委督導組下沉一線、督幫一體，把制約項目提速的堵點一個個挑出來、一個個盯到底。市城發集團將湖口井東路列為「一號督辦工程」，實行「領導包保、專班駐點、每日調度」，把「現場問題」變成「現場答案」。

　五道「卡脖子」堵點，逐一打通——

　一台 110T 龍門吊的安裝審批，市住建局、質安監督站開闢「綠色通道」，簡化審批流程，加速前期工作辦理;一段排水頂管工程的「卡脖子」段，是城發集團無條件提供場地、水電、交通配套，並與雙清區釐清權責邊界才啃下來的;一段穿鐵下穿節點的設計，是城發集團赴廣州、與安茂公司當面敲定、對方加急審核才見到曙光的;一筆拖欠已久的建設資金，由市級層面建立資金督辦機制、市財政局啟動資金調配流程，7 月底前撥付部分到賬;一組跨單位管線遷改，專人盯辦、錯峰交叉施工，把「九龍治水」擰成「一繩齊拉」。

　一串數字，既是成績單，更是承諾書。截至目前，項目土石方挖運完成約45萬方、占總工程量96%;雨污排水管網鋪設3700米、占總量92%;2700平方米邊坡支護格構梁工程全面竣工;橋梁全段樁基礎、下部結構施工全部收官，預製箱樑完成22片;累計完成產值約9100萬元。這條被按下「暫停鍵」5年的「斷頭路」，終於回到了正軌。

　整改整治的賬本，不止一條湖口井東路。學院路二期路面坑窪、邵陽大道與邵石南路十字路口地下通道管護不到位、柘木二期安置地變壓器負荷過低、古塘路路燈不亮、邵石路石橋小學門口施工圍擋倒塌——5個群眾反映強烈的「小事」，全部得到有效解決;超期安置化解260戶，距全面清零僅剩48戶，預計9月底前全部銷號。

　一件件「實事落地」，把「為民造福」寫進了群眾的心坎里。

　三、清舊賬、辦實事：不讓歷史遺留「代代相傳」

　歷史遺留問題，是政績觀偏差最集中的「沉澱池」;歷史遺留問題化解，是檢驗政績觀最硬的一塊「試金石」。邵陽市研究出台《關於常態化推進歷史遺留問題化解的八條措施》，以八條硬舉措常態化化解現有歷史遺留問題，清存量、防增量，用心化解群眾煩憂，夯實基層治理根基。

　大祥區火車南站街道周邊房屋因災產權確認問題久拖未決。學習教育期間，包案市領導主動領題，推動市、區、街道、社區四級聯動攻堅，兩個月內辦證241本，辦證率由9%升至96.7%。目前275戶符合條件的受損戶中，已辦證266戶。

　這段攻堅的「包案啟示」，道出了政績觀的正解：必須堅持民生為大，把為民造福作為最大政績，絕不能讓當年信任支持黨和政府工作、自救自立自強的群眾心生失望，絕不能讓歷史遺留問題再代代相傳;必須堅持擔當作為，越是難辦越需要超常攻堅、特事特辦，只要是出於公心、只要是為老百姓解決困難，就要敢於擔當和突破。

　同樣被「抹掉」的，還有壓在村醫肩頭的墊付欠賬。市醫保局統籌聯動衛健部門專項整治，2025年度全市村衛生室醫保撥付資金6171.24萬元，截至2026年4月底，歷年拖欠墊付費用全部清零;2026年5月又為各村衛生室預付2個月醫保基金1042.47萬元，把「村醫墊付」的歷史欠賬從根源上抹掉。

　四、建章立制：讓「為民造福」長出「免疫力」

　整改，不能「緊一時」;作風，不能「風一過就回到老樣子」。

　邵陽把攻堅中「一線踏勘、多方聯動、台賬銷號、高位協調」的好做法，固化為「帶牙齒」的長效機制。在市城發集團，考核機制「長牙齒」——考核結果與職級晉升、薪酬兌現、崗位調整「直接掛鈎」，破除權責交叉、推諉扯皮、履職缺位;採購流程「曬太陽」——出台《專業供應商目錄建立方案》，把供應商徵集報名、資格審核、公示備案、入庫建檔全流程放進「陽光里」;項目管理「建台賬」——「領導包保+專班駐點+每日調度+定期巡查+每周通報+每月考核」環環相扣，把「亡羊補牢」變成「未雨綢繆」。

　在市工信局，「政策快車」小平台匯聚各級惠企政策近18萬條、服務企業5.6萬餘家，定向為600餘家企業推送消息4693次，把「企業找政策」變成「政策找企業」;「服務三一集團辦公室」掛牌、1小時響應機制落地，以組織創新破解政企協同堵點。建章立制，讓「為民造福」不只是攻堅時的口號，而是日用而不覺的行為主動。

　機制一立，作風一改;作風一改，民生一暖。

　五、衝刺通車：把「半截路」修成「民心路」

　按計劃，2026年12月底前完成主線路面工程，力爭2026年農曆春節前實現主線通車;2027年2月底完成橋梁橋面施工;2027年3月打通涉鐵下穿節點，實現全線貫通。

　湖口井東路的橋墩正在澆築，古塘路的路燈已經亮起，邵石路石橋小學門口的圍擋早已拆除，柘木二期安置地的變壓器已經增容——

　從一條路到一盞燈，從一筆欠賬到一項機制，邵陽把「靶向」二字刻進了每一個民生場景。為民造福從來不只是一句響噹噹的口號，而是「問題不解決不鬆手、整改不到位不收兵」的硬碰硬、真對真、實對實。(來源：紅網時刻)