9月19日，在中國ESG創新年會（2026）上，正大集團中國區資深副董事長薛增一向各界分享正大可持續發展實踐，並披露多個生動案例，展現這家百年跨國華商企業的「正大精神」如何落到產品、產業與民生實處。

    據薛增一介紹，正大集團1921年始創於泰國，由祖籍廣東汕頭的僑商謝易初先生創立，自誕生起便流淌家國情懷。作為改革開放後首家進入內地的外資企業，手握編號0001號外資企業批准證書的正大集團，扎根中國四十餘載，將百年華商底色、正直誠信、品質第一的經營操守，與「利國、利民、利企業」三利原則深度融合，也與當今ESG倡導的長期價值理念擁有高度內在一致性：企業發展優先顧及國家利益、地方民眾福祉，再謀求企業合理收益，把ESG理念內化於全產業鏈經營。

    在可持續發展頂層設計層面，正大集團搭建董事會監督、執行委員會統籌、可持續發展委員會推動落實的三級治理架構。2021年集團發布《2030年可持續發展戰略框架》，目標2030年實現運營碳中和，2050年達成全價值鏈近零排放；自2016年起，集團每年對外發布可持續發展報告，主動接受社會監督。憑藉環境、社會治理表現，集團入選標普全球可持續發展年鑑，躋身全球工業集團前5%；氣候、水資源、供應商參與多個維度拿到CDP評級A等，2026年已是連續第六年獲評「全球最具商業道德企業」。

    誠信為本：從餐桌細節讀懂正大精神

    薛增一指出，「正直誠信，品質第一」，是正大集團謝國民董事長對食品事業線定下不可動搖的鐵律。集團設立食品事業線，推動業務模式迭代升級：過往集團更多以B2B原料銷售為主，如今主動向終端C端市場發力，希望把安全、健康、美味、全程可回溯的高品質食品直接帶給廣大消費者。農業現代化、生產AI化、集約化智能化、節能減排環保等舉措，全部服務於品質與誠信兩大核心。

    薛增一用兩個廣為集團內部傳述的小故事，直觀詮釋這份商業操守。 一款炒飯產品研發階段，產品實物為肉丁，但產品包裝效果圖印上成片肉片，視覺上顯得肉量豐厚。謝國民董事長審閱包裝當即否決，他提出，包裝應當如實反映實物，飯盒內是肉丁，就不能用肉片圖案誤導消費者。集團隨即廢棄整套已經設計完成的包裝，重新修改設計，做到所見即所得。

    在水產板塊，正大是全球人工養殖大蝦產量第一的企業，養殖基地主要分布泰國，國內海南、廣東、福建、浙江、天津多地亦完成布局。泰國工廠工程師曾研發一套裝置，把出水自然蜷縮的蝦強行拉長，成品外形筆直碩大，賣相大幅提升。謝國民董事長得知後明確叫停該裝置投入使用，他表示，不能人為改變蝦本身的物理形態去誤導市場。

正大集團中國區資深副董事長薛增一看望參加年會及博覽會的正大集團工作人員併合影留念。

    模式創新：「四位一體」把ESG落到鄉土大地

    薛增一表示，謝國民董事長十分認同「共商共建共享」理念，認為大企業不能只求自身獲利，要追求共同富裕。遇到項目和周邊農戶利益產生矛盾時，集團不會簡單追求企業便利，而是設計兼顧多方的解決方案：優先配合政府統籌安置村民；倘若政府落地存在現實困難，則推動受影響農戶組建合作社，農民變身企業股東，給予經濟補償，實現搬遷安置+股權分紅，平衡產業發展與百姓權益。

    北京平谷300萬隻現代化蛋雞項目，是正大「三利原則」與ESG實踐的標杆樣本，也是「共商共建共享」理念的落地範本。項目總投資7.2億元，創新打造農民合作社、正大集團、平谷區屬國企、北京銀行四位一體模式。資金構成上，正大出資15%本金，平谷區屬國企出資15%本金，剩餘70%由北京銀行提供融資貸款。項目全部產權歸屬農民合作社，合約周期20年。西樊各莊村百餘家參與土地入股的農戶，不論企業經營盈虧，都能夠穩定拿到土地租金與固定分紅；項目前期正大承擔長達十餘年的經營虧損，待雙方本金收回後，全部資產歸屬於合作社農戶。

    項目還把全區852戶普通農戶，756戶殘疾戶納入收益體系。政府將殘疾人補貼資金一次性投入項目入股，殘疾人每年持續獲得企業分紅。把政府持續性財政補助轉化產業分紅回報，預計至2029年可為當地創造1.8億元回報，一次性投入換來長期可持續的民生保障。

    薛增一在ESG創新年會披露，這套「四位一體」模式已經走出平谷，複製推廣至全國11個省市，覆蓋蛋雞、肉雞、生豬多個養殖賽道，累計總投資超182億元，帶動近20萬戶農戶增收致富。四十多年來，正大集團在內地各類產業扶貧項目總投入超過288億元。

    公益與ESG並行：產業造血優於簡單捐贈

    正大集團同時運營慈善基金會，統籌公益行動。薛增一介紹指出，集團公益慈善緊扣國家發展大局，分為救災賑濟、教育支持、產業幫扶兩大方向。四十餘年，集團產業扶貧投入規模巨大，各類社會捐贈合計超過20億元。面對新冠疫情、洪澇地震、西藏泥石流等災害，集團迅速調撥資金物資馳援；持續向北大、清華、復旦、中國農業大學等高校捐資興教，亦積極支持國家重大社會項目。

    談及ESG與基金會公益的邊界，薛增一表示，賑災救災、教育捐助屬於傳統社會責任；而產業扶貧、鄉村振興項目，才是和ESG深度重合的板塊。慈善捐贈是輸血，而以「四位一體」為代表產業模式，是打造可持續造血機制，正大願意承擔短期經濟犧牲，換取地方產業、農戶、企業多方長期共贏。

    薛增一表示，正大做創新，並非一味追逐技術，而是統籌算好經濟賬、資源賬、環境賬、社會賬，用技術解決現實產業難題，節約資源、保障食品安全，惠及全部利益相關方。百年正大，始終以正直誠信、品質第一作為經營基石，把風險識別貫穿全業務鏈條，將創新、風險、責任納入同一套經營體系，讓創新轉化為長期競爭力。（記者 楊凌雲）

    頂圖：正大集團中國區資深副董事長薛增一在中國ESG創新年會（2026）上向各界分享集團可持續發展實踐。