金秋時節,大慶石化廠區處處涌動着穩產高產、提質增效的蓬勃熱潮。作為擁有60餘年發展底蘊的老牌石化國企,邁入「十五五」開局之年,大慶石化錨定強基固本、提質增效目標,以深層次、全方位管理變革破局突圍,持續激活企業內生發展動力。
一系列亮眼數據印證改革實效:今年以來,大慶石化公司全員勞動生產率同比增長17.8%,18項物耗能耗指標刷新歷史紀錄,多套核心生產裝置接連突破長周期運行歷史最好水平,企業治理效能與發展質效實現雙向躍升。
立足高質量發展新形勢,大慶石化聚焦管理短板、聚焦機制瓶頸、聚焦基層需求,以「改」字貫穿全程,從制度優化、考核賦能、崗位確權三個維度精準發力、系統施策,用全方位、深層次的管理變革,撬動企業發展質效持續進階。
刪繁就簡,制度優化釋放治理效能
老牌國企轉型升級,首要在於思想破冰、制度革新。針對傳統企業層級繁瑣、流程冗長、機制僵化等管理痛點,大慶石化黨委樹牢 「觀念轉變也是能力、改革突破就是發展」 的鮮明導向,全員凝聚 「不改革就落後、不突破就淘汰」 的發展共識,從頂層設計着手,重塑企業管理體系。
大慶石化公司搭建起以「一圖、兩冊、一文件」為核心的一體化管理架構,系統性梳理整合全鏈條業務體系,累計梳理近500項業務流程,修訂、新增制度200餘項,為企業規範化、標準化、精細化管理築牢制度根基。
大慶石化常態化推進規章制度「立改廢釋」工作,對制度執行全流程實施標準化管控,建立月度時效分析研判機制,持續精簡冗餘流程、優化權責體系。讓各項管理制度從「紙麵條文」變為基層可落地、可參照、可執行的「明白紙」「導航圖」。
改革成效,紮根基層、惠及一線。公司建立常態化制度問題反饋機制,暢通員工建言獻策渠道,鼓勵全員參與制度優化升級。通過精準梳理整改,設備管理制度從36項精簡至29項,累計修訂完善682處管理細則;針對低風險儀表校驗作業,以簡易聯絡單替代傳統作業票,大幅簡化操作流程。同時,持續優化崗位日常操作卡,明確核心參數、細化操作要點,讓一線員工操作有標準、履職有依據,切實讓制度瘦身、基層減負、效能提升。
以績定酬,考核槓桿激活內生動力
大慶石化以三項制度改革為牽引,打破固有分配模式,樹立「效益為先、貢獻取酬」的鮮明導向,構建起獎金跟着效益走、跟着創新走、跟着貢獻走的激勵體系,同步完善科技創新、提質增效、新品研發等專項激勵機制,「獎金是掙出來的、實幹才有高回報」的理念深入人心。
「鍋爐工況從『4+2』優化至『3+2』,提質增效的創效獎勵當月就兌現到位,干多干少、干好干壞一目了然。」熱電部鍋爐車間班長王洪波的切身感受,正是公司激勵機制落地見效的生動縮影。
為激活隊伍活力、搭建成長平台,大慶石化全面推行二三級領導人員任期制和契約化管理,徹底打破身份壁壘、崗位固化格局,堅持憑能力定崗、憑業績用人,真正實現有為者有位、實幹者得利。依託內部人力資源市場平台,公司先後在銷售儲運中心、化工二部等單位開展6次崗位供需對接,累計完成51名員工調劑轉崗,讓人才在合理流動中精準匹配崗位、釋放價值潛能。
與此同時,大慶石化公司持續校準考核「指揮棒」,構建效益、營運、約束、管理四維考核體系,細化形成169大項、846小項考核指標。對能耗物耗、提質增效等增量指標實行梯級計分、上不封頂,鼓勵全員爭先創優、「跳起來摘桃子」;對安全事故、工傷管控、網絡安全等底線指標從嚴考核、剛性約束,守住安全生產發展紅線。機關部門同步優化考核權重,降低專業考核佔比、提升服務基層考核權重,倒逼機關職能從「管理管控」向「服務賦能」轉變,全力為基層減負鬆綁。
權責對等,崗位標尺夯實執行根基
管理提質效,關鍵在崗位、核心在落實。大慶石化縱深推進扁平化管理改革,重新核定扁平化單位崗位設置與定員編制,建立管理、專業技術崗位權責動態更新機制,按季度梳理完善崗位職責分工清單,實現崗位權責清晰化、任務分工精準化、履職管理規範化,確保事事有人管、件件有着落、人人有責任。
標準立起來,考核嚴起來,執行實起來。公司常態化開展專項崗檢工作,統籌各專業檢查組深入25家二級單位,圍繞制度執行、崗位履職、專業管控、工作落實四大維度開展全方位、全覆蓋督導檢查,累計排查整改各類管理短板,以剛性督查倒逼責任落地。
以賽促學、以賽促干。公司聚焦「安全必保、環保達標」核心目標,常態化開展班組勞動競賽,大力選樹標杆班組、先進個人,讓實幹者有榮譽、有功績、有收益,全面營造比學趕超、爭先創優、實幹奮進的濃厚幹事氛圍。
制度持續優化、考核精準校準、崗位精準確權。如今的大慶石化,以刀刃向內的改革魄力、精準務實的管理舉措,持續破除體制機制壁壘、激活全員內生動力。一場全方位、深層次的管理變革,正逐步轉化為企業穩產提質、創新增效、行穩致遠的強勁動能,為企業高質量發展、建設世界一流煉化企業夯實堅實根基。(記者 張曉磊 通訊員 劉軍強 實習記者 寧心如 劉賀)