CE：在一個相對來說比較隔絕的環境中修養，內心是比較容易平靜的。但是當你回到北京繼續秉持順其自然的態度會不會有點困難?畢竟投資有時候是需要一點刻意和設計的，你原來的人生軌跡雖然不健康，但是很適合做這個事。你現在有沒有感覺到一種撕裂感?
李開複：沒有。一部分原因可能是年紀比較大了;另外如果十年內你有70%的概率會死，還是很嚴重的警鐘。70%是好好照顧自己的前提下，如果你自己亂過，可能就是99%了。我大概會用這個提醒自己。
我現在沒有腫瘤了，這次回來恢復50%的工作，是醫生和我的家人覺得可以的。大部分人不是像我可以這麼幸運地選擇工作幾個小時，很多人會選擇這個階段全心投入工作，我們也看到姚貝娜的例子，導致復發率變高。我太太每天監督我，在微信上要求我把晚飯拍照片發給她。
另外，我跟團隊有一個很好的默契和分工。過去的17個月裡，我是不管事的，一個禮拜參加一天的視訊會議，累了我的耳朵就不聽了，他們也不期望我太多地參與。這給了團隊很多機會，過去問我的問題都自己決定了，而且結果很好。所以，這17個月我們投了一億多美金，項目成長非常快，有的都翻了好多倍。
但是團隊還是需要一個精神領袖，我回來大家就安心了。我會把我們公司的戰略方向，創新工廠為什麼存在，我們要成為什麼樣的機構，每個人怎麼樣參與並成為其中的一部分等等，這些與大家分享。這是一個領導應該做的事情。當然，投資案子最後我們會一起把關，大家會討論投票，變成更民主的決策機制。
CE：你休息的這段時間，創投界發生了比較大的變化。如果說原來的溫度是60度，現在突然到了100度。回過頭來看這段沸騰的時間，有沒有一些現象或公司超出你的想像?怎麼看創新工廠錯失的機會?
李開複：2009年的時候，我們對移動互聯網的一些領域做了預測。回過頭來看，應該是比較準確的。比如，當時預測Android會成為領跑者，而且會是一個非常巨大的數字。但是國內跟美國的Android使用方法會有所差別：不會是付費下載，會是一個升級模式，靠規模取勝再尋求變現。至於細分領域，先是工具式成長，然後是娛樂社交，以及所謂的O2O等等。但是我們沒有預料到美團會成為現在的規模，也沒有預見到陌陌的上市，移動出行如此火爆，甚至滴滴和快的最後合併。
投資人就是比別人搶先一步發現巨大風口，儘早地找對人把錢投出去，這是當時我們做的。佈局了豌豆夾、點心、友盟等，基本上都是移動互聯網幾個熱門領域最先火起來的。但是我們沒有做得足夠完善，有些地方值得反思。
比如，是不是可以多投一點?畢竟後來有幾個很棒的領域或公司沒有進入。互聯網金融沒怎麼投，智慧硬體投得不多但是很准，O2O投得不錯，但是不是最多的?另外，創新工廠一開始都是孵化模式，在那個階段是可以的，因為具備狼性特質的創業者也不多。但其實最終成功的人都是比較有獨立意識、自信的創業者。所以，後來我們開始往這方面轉，一直延續到今天。
所以，如果反思的話，確實當時有種種理由讓我們錯過了一些機會，這個都正常。我們投的項目別的VC錯過了，他們投的我們錯過了。各有各的專長，整個業態才會更好，創業者才會有更多選擇。
CE：現在很大的機會是傳統產業的互聯網化，比如移動出行解決方案。創新工廠會加大這塊的投資比例嗎?
李開複：我們的投資金額是有限的，如果需要砸進去3000萬美金，我們是沒有這種財力的。我們還是追求早期投資，投資金額大概是50萬到1000萬美金。過去，創新工廠很懂互聯網，但不是那麼懂傳統產業。所以，最近我們基金有一個幫助過很多傳統企業大佬的合夥人加入，這會幫助我們彌補短板。
CE：這些年，創新工廠提供給創業者的幫助或價值發生了哪些變化?
李開複：除了投資，我們的工作是最棒的創業者需要什麼，儘量幫他提供。1.0版本的創新工廠時代，很多創業者不知道境外架構是什麼，最基礎的會計、出納、稅務、財務、牌照和公關事務都要手把手教給他們。這是很受歡迎的，因為不少創業者是做產品和技術出身，這對他們有價值。但是別的VC也做了這些工作，因此附加值不見得是最高的。
我們做了150個早期投資，所以非常深度瞭解他們的需求。比如說他們更需要知道股權分配的原則和比例，如果誰離職了該怎麼處理;伺服器放在哪裡最便宜;如何獲取流量等等。就算是很強大的狼性創業者，也不可能是與生俱來就知道這些事情的。更針對性地、比較深度地以不易複製的方式才能提供他們想要的服務。
那為什麼不聯合更多力量一起來做呢?所以我跟徐小平、蔡文勝聯合做了群英會，一個公益創業培訓計畫。三家機構可以獨立運營，但是一起比較符合矽谷的模式，更樂於分享和付出。相比之前，市場已經倒過來了，一個好的項目，現在已經變成投資人求創業者，請拿我們的錢吧。所以作為投資方，我們應該不斷讓自己變得值得被挑選。
CE：其實創投界也有不少公益培訓組織，你們三個人的獨特優勢是什麼?
李開複：創業者通過參加群英會，會獲得一種加持。在我看來，文勝瞭解草根，幫助過草根創業者。有人說贏得草根就贏得全中國，這個觀點一定程度是有道理的;小平是一個特別有善心、很受歡迎的投資人，在某些領域也很厲害，比如說教育，誰能比他更厲害?創新工廠是更偏分析思考型的，分析哪些領域會發展最快，哪些技術的前景是什麼，中外合作的機會是什麼等等，我們會深挖。一般天使都是單打獨鬥，我們真的是做到了系統化。
另外，投資人再厲害，畢竟還是投資人。真正動手做過一個上億美元的公司才牛。我們三家都已經投過不少這樣的公司。一個創業三年的公司，估值上億美金，可能還沒有上市，但是三年的經驗足以讓他成為一個比投資人更有說服力的教練，他的指導和幫助是更接地氣的。關於創業的實際問題，現在基本是85年的創業者指導88年的，88年指導91年的。這樣就薪火傳承下去了。
我們三個手上都有十幾二十家很棒的上億美元的公司，這50家左右的公司放在一起去指導另外50個人，這就很強大了。
CE：對於國內最火的是90後創業者，你怎麼看?90後甚至95後創業者，該以什麼心態和姿態站在舞臺中央?
李開複：創新工廠也投過一些90後的公司，他們大都比較成熟，相比五年前的85後，如今的90後可投性更高。這與整個環境相關，現在的年輕人更多有機會實習，在本科的時候就參與學校的項目，甚至提交自己做的APP參與創業。
五年前我曾經寫過一篇文章，觀點是年輕人應該先參與創業再主導創業，畢業生不要立即創業，尤其是創辦高科技的公司。當時我認為畢業生離創業有一定的距離，欠缺經驗。但是當下的90後確實厲害，他們的崛起其實是一個很好的現象。所以，過去的五年是創業的黃金時代，一個是連續創業者出現，另外就是越來越多的年輕人登場。
當然，其中不乏有些年輕人會說一些比較狂妄的話，尤其是一個真正很強大的人，狂妄的可能性會比較高。但是22歲到27歲這個年齡段的人確實有巨大的提升，這點我們必須承認。
CE：如果我沒記錯的話，你應該是商界裡第一個被稱為青年人生導師的。你現在對導師這個角色怎麼看?
李開複：我從來沒有給自己冠(青年人生導師)這個名字。我一貫的態度是，希望長期做年輕人的朋友。前段時間，臺灣的某個大佬跟我說，“李老師，你一定要來參加我們的活動，我們這裡是一個巨大的公司……你怎麼能不來呢?”儘管他是很有名的大佬，我還是回郵件給他的秘書，對不起，我現在只選擇跟年輕人交流。這麼多年我沒有變的事情就是很享受跟年輕朋友一起交流，做他們的朋友。沒有然後了，句點就在這裡。