亚视新任股东大举注资令亚视出现重生曙光，符合公众利益；市民有望享有更多免费视听娱乐和资讯，免费电视市场得以保持竞争状态，有助提升整体服务质量。亚视有近60年历史，是全球华人地区第一间电视台，屡创辉煌纪录，现在几陷停播边缘，值得新任管理层及所有公众传媒警觉。公众传媒不仅是为市民提供视听娱乐的商业机构，更担当公众耳目和发声平台的社会重任，必须以公众利益为重，必须不偏不倚，诚信如一，才能获得公信力，长胜不衰，保持生命力。

　　曾创辉煌

　　亚视原名丽的电视，曾录制众多风靡华人世界的电视剧，如1979年的《天蚕变》，1980年的《大地恩情》，1981年的《大侠霍元甲》，1998年的《我和殭尸有个约会》等。其中《大侠霍元甲》已成港台电视剧的经典之作，在港台和内地播放时万人空巷。

　　电视节目如2001年引入的《百万富翁》等全城追捧，成为街头巷尾市民热议的话题。由丽的时代创台58年来，亚视为本港影视业输送大量优秀人才，当年香港能成为「东方荷里活」，亚视功不可没。

　　亚视逐步陷入倒闭边缘，正因有负公众期望，没能以公众利益为重。公众传媒以公众支持为生存基础，肩负代表公众利益的「公器」功能。尤其免费电视属强势媒体，受众广泛，「公器」功能更是存亡关键。一方面须密切注意市民需求，精益求精，不断进步，制作市民喜爱的优质节目，另一方面须坚守新闻操守，严守中立立场，力求将最真实的资讯不偏不倚地迅速传递给市民。

　　亚视影视产品整体质量长期逊於对手，新闻资讯亦因投入资源不足等原因长期处於下风，以致难以挽回长期积弱亏蚀的劣势。

　　汲取教训

　　企业在处於弱势时，应针对病根，扩大投入，争抢市场，方能重振雄风；因亏蚀而削减投入，只求苟安，倒闭结局将难以避免。遗憾的是亚视近年正陷入「越亏越缩、越缩越亏」的病态循环，以致沉痾难治。最后亚视在无充足根据下虚报前国家领导人死讯，又在亚视新股东等事态上屡屡发放虚假信息，公信力荡然无存，令公众产生被愚弄的愤怒，为亚视沦亡送上最后一脚，以致在亚视获得真实注资意向时，港府仍坚决不予续牌，和亚视共同成长的市民竟然几乎无人同情支持亚视。正所谓自取灭亡，无药可救。

　　数十年感情已形同亲情，何况亚视陪伴港人近一甲子。亚视若能重生，市民可以继续享有两个免费电视台，是好事。而且在竞争的环境下，免费公众视听资讯才能保持优质高效，有助促进公众传媒的进步和发展。亚视新的管理层亟须汲取教训，以公众利益和公信力为重，一方面投入资源致力提升影视产品质量，积极培育、吸引优秀人才，另一方面必须重视公众传媒须充任公众耳目，及时准确传递公众意愿的社会职能，确保资讯中立、真实的新闻操守，方能为亚视重注勃勃生机。

　　其余公众媒体也须引以为监，切勿滥用传媒公器，助长目前新闻界恶炒、夸张、有失公允的歪风。一切以公众利益为重，是公众传媒最根本的责任和义务，也是能否生存发展的关键。 (殷翔)