樂視網第二大股東、鑫根資本創始合伙人曾強接受南都獨家專訪：

　　“如果賈躍亭不換腦筋樂視資金鏈還會出事”

　　曾強認為，如果小股民都去維護大股東，包括連他的錯誤也不提，會釀成更大的錯誤。

　　樂視危局

　　從樂視控股集團創始人兼CEO賈躍亭11月6日發布公告承認“擴張太快燒錢太多”，至今已經過去了46天。樂視近況如何？樂視此次資金危機安然度過了嗎？

　　12月20日，樂視網第二大股東、鑫根資本創始合伙人曾強借鑫根在深圳成立全球下一代創新藍基金（10億美元）之際，接受了南都記者的獨家專訪。

　　對于樂視網近期宣布籌劃引入戰略投資者，曾強認為，現在進來的資金，“因為擴張太快，媒體負面新聞太多，汽車吃錢太深”，樂視要付出比以往更高的代價，而且如果賈躍亭不轉變觀念，以目前的現金流和仍然需要大錢的汽車生態，樂視資金鏈還會出現問題。

　　“樂視融資代價，比以前更高”

　　樂視網12月14日發布公告，稱公司正在籌劃通過非公開發行股票及其他資本方式引入戰略投資者事項。消息人士透露，此前宣稱要跟樂視“風雨同舟”的鑫根資本也視情況會參與一部分融資。

　　除了樂視網公告要引入戰略投資者，賈躍亭近期在一個公開活動上表示，樂視手機的資金鏈問題已解決了60%、70%，再加上樂視員工瘋狂刷朋友圈稱樂視汽車戰略合作伙伴FF將在2017年CES展上發布汽車。樂視的資金鏈問題似乎逐漸得到緩解，樂視的轉機來了嗎？

　　“我覺得樂視網融幾億元、十幾億元都解決不了問題，樂視需要幾筆大錢，幾條陣線都能同時融錢。”但是，曾強認為，“因為擴張太快，媒體負面新聞太多，汽車吃錢太深。”任何資金在這個時候來，都是有代價的，而且是比以前更高的代價。樂視付出的代價可能包括相當珍貴的股權、更高成本、未來管理權等。

　　“樂視最缺的不是錢，缺的是專注與升級，”曾強表示，“我相信中國有越來越多的人愿意在此時冒這個風險，我也相信他（指賈躍亭）沒有鑫根的力量也能解決這個問題。”

　　“戰略不調整升級，后患無窮”

　　曾強認為，這個時候，即使資金來了，樂視也應該轉變策略，要專注、建立生態2.0．“當能做到這一點的時候，資金一定會來的。”曾強表示，當賈躍亭做不到這點時，即使今天融到一筆比較昂貴的錢后，以目前的現金流和仍然需要大錢的汽車，樂視資金鏈還會出問題。

　　曾強將專注和生態2 ．0稱為“1+1”戰略。他分析指出，第一個“1”是指專注上市公司，建立以內容為核心，以電視、手機、電影為入口的N etflix2.0，第二個“1”是建立樂視生態2.0．

　　前者是指在樂視的7個業務板塊中，應該以上市公司為核心，“商業模式專注、專注在內容上。”曾強建議樂視網對標美國知名內容制作公司N etflix的模式，該公司60%的內容是原創，包括紙牌屋等。“N etflix的市盈率超過了300倍，樂視最高才100多倍，通常我們認為中國的互聯網金融應該比美國更瘋狂。”

　　關于生態2 ．0的建議則包含了五大生態鏈，包括跟機構股東和散戶股民建立互信的生態鏈，跟供應商建立互利的生態鏈，跟“友商”建立真正互生的生態鏈，跟媒體建立互動的生態鏈，跟政府建立互榮的生態鏈等等。其中，供應鏈互利生態鏈，“樂視跟供應鏈的關系從負定價變成正定價，現在你沒有足夠資本，又已經占領了市場，應該調整策略，像華為一樣，讓所有的供應商都賺錢。”

　　南都記者在深圳專訪曾強當天，賈躍亭在朋友圈發布了一張石家莊霧霾爆表的截圖稱：要讓這段歷史成為歷史，需要每個人的努力，“SE E計劃”（指樂視汽車）全力以赴中……樂視涉足汽車領域，曾經是曾強極力反對的。

　　不過，曾強前天向南都記者透露，除了樂視網，鑫根資本也在關注樂視生態其他板塊，包括樂視汽車等。但是，“我們對汽車的興趣并不在于要投資，還待有深度了解之后才能修正我們的對汽車看法。”

　　對話

　　曾強：賈躍亭缺諍友，缺喬布斯那種境界

　　稱“現在他覺都睡不好，你叫他去listen別人，我認為比較難”

　　建議賈躍亭：好東西要一個一個吃

　　南都：最近賈躍亭公開反駁了你之前提出的關于壯士斷臂、賈躍亭個人精力回歸上市公司、建立完善的董事會投票制度等建議，你怎么看？

　　曾強：也許是媒體的誤讀，也許是他反駁，但作為一個專注于對獨角獸全生態投資的并購基金，我可以繼續說。我覺得每個人在每個階段考慮問題不一樣。我在他（指賈躍亭）這個年齡也有他這樣的想法，夢想很大，想干的事很多。由于樂視的起點比較高，所以他在每個領域都取得了一定成就。實際上，當你的組織資源、資金資源、時間資源，還有后臺管理資源跟不上時，10個大餐同時吃你會吃撐著，隔一天吃一次是一件非常美好的事情。我還是建議他好東西要一個一個吃，集中優勢和精力。

　　南都：你在以“二股東”身份表態要跟樂視風雨同舟之后，賈躍亭卻跟媒體說，樂視網不存在二股東、三股東。你怎么看？

　　曾強：這就是我所說的生態2.0里面，賈躍亭應該對股東、投行足夠地感恩和感謝。我覺得他比較自我。這種自我成就了他，這種自我的人很執著，容易成功，但自我的人讓幫他的人很傷心。你說我們是不是二股東？那證監會也可以查嘛。但是如果你說，給你投錢的人，你都不知道是誰，那你今后……但是我們也無所謂啦。

　　我們有機會能賺幾十億元（指半年到期后鑫根資本可以出售樂視網股票套現），他的一句話（給我打電話），讓我繼續跟他在一起等到今天，那我覺得他應該對我有起碼的感恩。如果我們是自私自利的人，我們套現了就有20多億元的利潤。到現在我們減持的只是很少一部分（鑫根資本在去年第四季度入股樂視網，持有1億股，今年三季度財報顯示，減持了2335萬股）。

　　所以我覺得，生態2.0里面，賈躍亭應該對股東、股民、財務顧問等資金方，建立一個感恩生態。

　　集權帶來效應，但走錯了破壞性很大

　　南都：你跟賈躍亭見面時，會聊這些公司治理的話題嗎？

　　曾強：賈躍亭是一個很自負的人。我覺得，當面交流這種公司管理的事就會……我們是經常見面，一個月見七八次，但每次談的都是融資的事、“救火”的事。他的時間主要是在產品、技術、開發上，他沒有時間單獨去思考戰略。這也是戰線太長造成的后果。

　　南都：對現階段的樂視，你怎么看？

　　曾強：實際上，我認為樂視有三大優勢。一個是賈躍亭個人，包括他的戰略眼光、執著的性格等；第二個是他有一幫特別強的執行團隊，年輕而且富有殺傷力，具有群狼精神；第三個是已經布局的端口內容，我們稱之為生態1.0．但現在樂視一定要做“1+ 1”戰略升級：專注，搭建生態2.0．

　　南都：你認為賈躍亭的執著是樂視的優勢，但你還是堅持樂視應該建立董事會投票制度制衡賈躍亭的權力，這不是矛盾嗎？

　　曾強：我們希望能制衡，并不是說要他失去他的創業激情，而是希望讓他在方向上、在次序上、在資金的專款專用上，有一個方向框架的界定。美國硅谷和中國的成功經驗是，創業精神領袖是不能沒有的。集權帶來效應，但走錯了帶來的破壞性很大。我們最希望他自己能夠明白過來。外界強加給他，不如他自己能夠意識到自己需要建立一個制衡的東西。

　　他覺都睡不好，你叫他去listen別人？

　　南都：按照賈躍亭說的，上市公司與非上市公司之間不影響。

　　曾強：實際上上市公司和非上市公司都是相關的，因為都叫樂視。子公司得益于上市公司的品牌來發展，今天出問題也就會損害到上市公司。這些問題應該正視它。

　　南都：你覺得，現在這樣的局面之下，你在樂視是什么樣的角色？

　　曾強：我們仍然看好樂視，仍然看好顛覆性技術，時間會讓他（指賈躍亭）知道，我們會跟他同舟共濟。

　　南都：小股民覺得你作為股東指責公司創始人和公司治理存在問題，對公司和股價都是傷害，你怎么看？

　　曾強：我覺得，如果小股民都去維護大股東，包括連他的錯誤也不提的話，那會釀成更大的錯誤。我覺得賈躍亭缺的是諍友。最大的獻媚就是最大的陷害，最真誠的諍言就是最大的幫助。

　　我們這么說，是希望能夠愛護它（指樂視）……

　　我覺得賈躍亭缺的就是一種境界———stayhungry，stayfoolish，希望賈躍亭能夠達到喬布斯的那種境界，保持饑餓，不斷地去吸收學習，大智若愚。但這種境界需要資金正常，現在資金緊張，他覺都睡不好的情況下，你叫他去listen別人，我認為比較難。

　　南都：如果你跟賈躍亭一直無法達成共識，會進一步減持樂視網股權套現嗎？

　　曾強：這也不是馬上要做的事，因為投這種顛覆性的技術企業是我們既定的戰略，不是短期的。

　　采寫：南都記者莫柳