1月25日，浙商總會年度工作會議在杭州召開，浙商總會會長馬云現場向近600位浙商分享了自己此前同美國當選總統特朗普會面的情況，并表示，中美間貿易等矛盾不可避免，但他對兩國經貿關系整體表示樂觀。馬云認為，技術革命是大量中小企業的機會，中小企業制造業發展速度令人贊嘆。全球化仍然勢不可擋，中小企業將通過全球化成為主流。

 

　　應多關注“一帶一路”投資合作

 

　　對特朗普的當選，大家的觀點都不一樣。我覺得我們不能低估特朗普，他當選美國總統不是一個偶然。

 

　　我對中美貿易關系整體表示樂觀，但是矛盾一定會有，將來中美之間可能會存在貿易沖突，如果不處理妥當，也許會導致比較大的貿易戰。但是如果貿易沖突發生，對雙方都不好，對全球經濟都不是好事。特朗普還是比較開放的，只是跟以往我們想象中的政治家不一樣而已，他看到了美國今天發生的很多問題，但是他希望用一種不同的方法去解決。同時他又是一個商人，他的行動力很強，結果導向也很強。特朗普上臺一定會讓美國產生巨大的變革，會對世界的政治經濟格局帶來很大的變化，但是現在評價這些變化還為時過早。

 

　　我前段時間參加了達沃斯論壇，這是十多年來最讓我激動、最令我驕傲的一次活動。那幾天的會議，幾乎人人都在講中國、人人都在討論習近平主席的講話。有人講，今年的達沃斯成為中國的達沃斯，我們覺得叫做“達沃斯的中國”比較合適一點，是中國參與到世界中去。

 

　　在達沃斯論壇的一些議題上，整個討論也是圍繞中國的。美國提出全球化不行了、自由貿易不行了，但中國反而提出了對世界的擔當。這形成了巨大的反差——達沃斯強調以全球化為主，全球繼續加大自由貿易；而美國可能開始越來越（逆向）收縮。

 

　　我的看法是，世界在未來的5~10年中，會出現比較復雜的局面，但這個復雜不一定是壞事，關鍵是你怎么看——任何變化，你當作災難的時候，會越看越不順眼；你當作一個機會來擁抱它的時候，會越看越有意思。

 

　　當前國際的政治形勢、經濟形勢也會發生很大的變化，即使最壞情況出現，比如中美之間發生貿易戰，我覺得中國的機會依舊非常大。中國光內地就有13億多人口，經濟潛力巨大，加上“一帶一路”戰略的實施，給中國帶來很多機遇。如果你們想參與到全球經濟的發展中，“一帶一路”經濟、“一帶一路”投資和合作要多關注。

 

　　高端制造業是靠品質取勝

 

　　我們怎么看今天的中國經濟？說實話，我認為困難可能會超過大家的想象。這個很正常，30多年的高速發展不可能長期持續。一個人在20歲之前會不斷長個子，每年有個8%~9%的增長，但是到20歲以后，每年再長十幾公分就不可能了。中國經濟增速目前有適當的放緩，保持品質的增長是中國經濟走向健康的一個標志。

 

　　中國經歷了一個天翻地覆的變化，我們的產業必須進行轉型升級，我們必須升級制造業。大家不斷在講中國制造業相當厲害，其實與真正的高水平還有距離。瑞士手表的工藝，包括日本、德國的制造業，體現出的就是所謂工匠精神，就是熱愛和投入。如果要想真正提高制造業，你的數量一定會下降的。低端制造業是靠量取勝，高端制造業一定不是靠量取勝，而是靠品質取勝。我們希望中國經濟能好起來，希望我們的環境好起來，但是轉型升級是要付出代價的，這些代價不愿意付出，轉型升級就會成為一句空話。

 

　　現在我們國家必須轉型升級，轉型升級就相當于在轉彎道的時候，速度一定要慢，我自己覺得轉型升級必須要放慢速度。

 

　　中國經濟過去30多年的成就主要是依靠改革和開放，尤其是招商引資成為中國經濟發展的重要力量：把客戶請進來，把外資引進來，經濟就會快速增長。

 

　　但是今天的經濟已經不是靠招商引資就能帶動起來那么簡單，今天的經濟要靠“運營”。在這個情況下，我們國家還需要大批懂得運營經濟的干部。

 

　　全球經濟在未來3到5年內未必會好，而在經濟形勢不好的時候，恰恰是考驗優秀企業家精神的關鍵時刻。一個將軍是否優秀，不在于他是否沖鋒陷陣，而在于他撤退的時候是怎么組織的，在于他打敗戰之后如何一步一步扳回來。因此考核一個企業家是不是優秀，就是要看在經濟不好的時候怎么去布局，怎么調配自己的資源，建立自己的組織，建立自己的架構。

 

　　當一個企業感覺到經濟形勢發生變化、供應鏈條發生變化、客戶發生變化，如果遭遇到市場的重大沖擊，請大家記住，寧可停一兩個月，理一理，思考一下，重新再來。所以一個企業家如果讓某個部門空兩個月，甚至是關掉一個部門，那都不可怕，可怕的是你被擊倒就想馬上站起來，你可能就立刻被再擊倒。所以面子不重要，重要的是體系和制度的重新設計，需要考慮清楚。

 

　　要想全球化必須堅持學習

 

　　未來的世界，由于互聯網，所有的企業連接得越來越緊密。在一些經濟體開始反全球化的時候，我們必須走向全球化。但是最重要的一點是，我們要加強內部學習，在形勢不好的時候，內部學習、提升、組織改造顯得尤為重要。

 

　　這么多年的高速發展，請問在座每個企業，你花多少時間對你的員工和干部進行系統培訓、系統訓練，花多少時間思考過組織的變革，想清楚你的競爭對手、你的上下鏈條，練企業內外功？形勢好，往外攻，形勢不好，修內功。

 

　　請大家多花一點時間思考一下，一個老板會學習，員工就會學習；一個老板講細節，員工就會講細節；一個老板考慮未來，員工就會考慮未來；老板不學習，你的員工永遠不可能會學習；老板不注重細節，員工不可能注重細節；老板沒有遠見，員工哪來的未來思考。

 

　　如果你是一個家族企業，那就早關注家族的二代接班，早做準備總比后面做好；如果你不是家族企業，人才體系的培養同樣是你的當務之急。尤其在經濟形勢不好的時候，更是需要大家多花一點時間來進行學習。這些時間投下去，我認為是值得的，最終你可能會獲得更大的回報。

 

　　（本文出自1月25日馬云在浙商總會年度工作會議上的演講，有刪節）