文／許文苗

　　2013年5月22日，“80后”劉暢代替父親劉永好 ，正式接任新希望六和董事長，成為國內最大農牧上市公司的掌舵者。2017年2月8日，在第17屆亞布力中國企業論壇期間，劉暢接受騰訊財經專訪。

　　對于外界給自己貼上的“富二代”、“企業家二代”的標簽，劉暢并未回避，反而大方聊起“二代”圈子中趣事。從三年前就提出變革的劉暢，在2017年將繼續推薦新希望集團內部的組織變革和互聯網化升級，這位年輕時尚的企業掌門人將帶領新希望這家傳統的農牧企業實現新的升級和變革。

　　二代圈子不神秘 學習聚會做公益

　　劉暢此次亞布力之旅的開端，是以青年企業家身份參加名為“尋找中國‘鋼鐵俠’”的主題論壇。在電影《鋼鐵俠》中，小羅伯特·唐尼扮演的富二代企業家個性十足，而外界對于中國企業家二代以及這一群體圈子同樣保持著高度的好奇心。

　　隨著老一代企業家年歲漸大，像劉暢這樣的“繼承者們”正在走向臺前，“二代”們在各自開疆辟土的同時，也構建起擁有相同背景的同輩人社交圈。

　　“我們在一起更多地是交流接班的困惑，遇到的問題。有的時候大家也會共同尋找有沒有一些好的機會，更重要的是想結實一些跟自己有相同感受的朋友，大家可以互訴衷腸。”劉暢說道。

　　這群企業家二代的交流方式也是多種多樣，既有以學習為主的研討俱樂部，也有以藝術文化為主題的聚會。讓劉暢印象深刻的還有家庭聚會式的交流，“有時候大家在家庭生活上沒有太多時間來照顧孩子，因此（一些俱樂部）會幫大家營造適合家庭聚會的環境，我認為整體是好的。”

　　第一代企業家過去通過整合群體的力量，撬動起社會公益資源。2004年，由中國近百名企業家在內蒙古阿拉善地區發起的阿拉善SEE生態協會就是典型案例之一。在劉暢看來，目前企業家二代也在投身類似的公益活動，不過暫時處于單打獨斗的狀態，沒有形成勢能。

　　“我認為年輕一代企業家做公益，不要做一些自己完全不能理解的東西，最好是發揮自己的優勢，去整合一些社會資源，去真正需要我們的地方。”不久前生下一對龍鳳胎的劉暢最近關注的話題是農村地區嬰幼兒的教育問題，“中國農村孩子0到3歲教育階段是缺失，這個階段其實注定了小孩子未來智力發展的基礎。通過一些智力開發玩具、系列圖書，還有跟老師的交流、玩耍，是可以解決這個缺失的。我們正在考慮怎么去推動這個事情。”

　　新希望跨界金融 風控體系最核心

　　劉暢上任之初，就面臨這帶領新希望從一家農牧企業向綜合型集團轉型的重任。據劉暢介紹，目前新希望的業務板塊主要分為四大業務：農牧和食品、金融、投資以及房產。

　　2016年，新希望在上述四大板塊中均有新動作，特別是去年6月17日，新希望集團與小米公司宣布，雙方主導籌建的民營銀行——四川希望銀行已經獲批籌建，正式進入互聯網金融領域。

　　資料現實，四川希望銀行注冊資本為30億元，其中新希望集團持股比例為30%，銀米科技（小米公司全資子公司）持股29.5%。

　　劉暢表示，希望銀行未來將進行完全市場化的運作，跟大股東沒有那么多管理上的來往。“我們希望能夠純粹地服務真正小微的商家，服務真正需要融資的年輕人，做這些客戶的消費貸，這是我們的一個方向。”

　　在談及未來希望銀行和新希望集團之間互動時，劉暢表示新希望集團在農牧信貸方面積累了很多擔保工作經驗，未來也期望希望銀行能夠在農牧領域幫助集團，她強調，農牧行業相對傳統，擔保業務一直存在，但需要打造一套基于互聯網技術的風控體系，“這套風控體系也是未來互聯網金融最核心的東西。”