「資產管理不僅要把共同富裕作為一個重大機遇，也要把服務共同富裕作為一項重大使命，主動按照有利於共同富裕的方式來謀篇布局。」10月24日，興業銀行董事長呂家進在2021外灘金融峰會「變局下的全球資管市場」分論壇上表示。

　當前，我國正進入了扎實推動共同富裕的歷史階段，為國內外資產管理業務發展，在諸多不確定性中提供了相對確定性的機遇。

　在他看來，要在共同富裕中發揮正向作用，資產管理要切實回歸「受人之託、代客理財」的資管本源，同時要胸懷「國之大者」，堅持「人民至上」，在資產端切實支持實體經濟轉型發展，在資金端儘可能幫助更多人民群眾財富保值增值。

　實體經濟是資產管理的價值源泉。呂家進指出，資產管理行業要在積極服務科技創新、大力支持綠色低碳轉型、堅定開展直接融資等方面協同發力，着力提升資產管理與高質量發展的契合度，促進經濟發展模式轉型，增強價值創造能力。

　過去十年我國戰略性新興產業增加值佔GDP的比重從4%上升到12%，預計「十四五」期末超過17%。呂家進分析認為，科技創新領域是資管行業最有想像力的空間所在。同時隨着我國雙碳目標的提出，資管將逐漸擔當起綠色低碳轉型金融生力軍乃至主力軍的角色。

　他表示，資管要順應間接融資向直接融資轉換大勢，進一步提升權益類、含權類產品比重，豐富實體經濟融資渠道，有效把握我國經濟轉型升級的紅利。

　促進共同富裕，要着力提升資產管理的普惠性，將普惠包容作為立身之本。通過大力服務大眾客群、緊密融入鄉村振興、積極探索養老資管等方式，讓更多優質資管產品「飛入尋常百姓家」，促進不同收入群體之間、城鄉之間、代際之間的金融服務機會均等化，為資產管理引入更多源頭活水。

　「要堅守人民金融立場，大力開展金融知識普及教育，積極創設老百姓看得懂、買得起、拿得住、收得回、回報穩、體驗好的資管產品，把涓涓細流匯聚成資管的汪洋大海。」呂家進強調。

　近年來，資管新規等一系列重要政策文件，推動資產管理正本清源、轉型發展，發生了脫胎換骨的變化。展望未來，隨着共同富裕的扎實推進及在此過程中低收入群體向中等收入群體的邁進、房地產資產向金融資產的轉移、非持牌金融向持牌金融的回流，將迎來一個標準統一、前景廣闊、百舸爭流的資管大時代。

　「商業銀行過去是資管市場的重要參與主體，未來仍將佔據重要位置，資產管理是商業銀行的重要轉型方向。」呂家進表示，相對於發達市場，資產管理業務還有很大上升空間。對此，他建議：

　一要降低交易成本。建立大資管運營體系，以資管產品創設為樞紐，前端充分調動資產構建部門的積極性，後端努力擴大銷售渠道，形成投資端、產品端、銷售端「三位一體」協同作戰局面，降低各環節交易成本，儘可能讓利客戶，提升市場競爭力，擴大業務流量和規模。

　二要構建合作生態。資管標準的統一必將持續提升行業集中度，形成大中小共舞、綜合化與專業化並存的市場格局。要在競爭中加強合作，充分利用市場各方的比較優勢，互薦客戶、互換資源、互補功能，為各類客戶提供更加優質的資管服務。

　三要強化數字經營。數字時代，過去的渠道為王、產品為王、投研為王，將逐漸讓位於數字為王。要藉助我國數字經濟蓬勃發展的機遇，加快推進資管的數碼化轉型，讓數字能力成為我國資管在高水平國際競爭中的核心競爭力。

　興業銀行在資管領域較早探索集團化布局，先後成立了信託、基金、期貨及經濟研究專業子公司，形成了大資管布局，最早一批成立銀行理財子公司，推進理財淨值化轉型，建立了全新的業務體系和管理機制，目前理財餘額保持銀行業前列，居資管市場第一梯隊。

　立足新發展階段，呂家進表示，興業銀行將順應實體經濟轉型升級的趨勢和人民對美好生活的嚮往，把握共同富裕的精神實質，把資產管理擺在戰略轉型更加重要的位置，努力打造「財富銀行」金色名片，助力建立一個更有活力、更加普惠、更可持續的資管市場，更加有力服務共同富裕。(駐京記者林彬彬)