香港房屋協會(房協)總監(工程策劃)楊啟裕將交棒予助理總監(工程策劃)張冠華，後者在10月1日正式履新，前者則會轉任顧問(項目作業及標準)並服務一段時間。楊啟裕強調，房協堅守核心價值，願意創新，近年便推動組裝合成建築(MIC)等方法。張冠華則稱未來會推動可持續發展措施，包括綠色建築、碳周期評估等，推動香港成為宜居的智慧城市。

　香港房屋協會(房協)總監(工程策劃)楊啟裕(左)將交棒予助理總監(工程策劃)張冠華(右)。記者 林駿強 攝

　楊啟裕在傳媒聚會中回首說，在房協服務23年，2000年參加時只有600多人，到現時擴大至1600人。他說所屬的工程策劃部門在接手時只有20多人，現在有116人，估計之後或進一步擴充至150人。他說多年來經歷規劃、工程兩部門的分開、合併，反映房協的彈性。

　他表示，2000年在房協經手的第一個項目是觀龍樓，與之前任職顧問公司時，都是處理同一個項目，當時正值身份轉變，於不同位置處理同一項目，是一個有趣的經驗。他續稱，23年來處理過50多個項目，包括夾屋、長者屋等，見證房協物業發展由單一變化多樣。他對房協工程團隊感到自豪，認為團隊創新思維較強，願意嘗試新方法，包括組裝合成建築、電腦化數字化進程等。

　楊啟裕舉例，20多年前的茵怡花園正是以環保屋邨概念建成，更曾得到獎項，當中有很多細節屬於先驅之作，如遮光、重用污水等。他又說近期洪水橋項目，也得到組裝合成建築的相關獎項，認為房協肯嘗試的精神，在業界具認受性。

　張冠華亦稱，日後將全力以赴，秉承房協的方針及核心價值，盡心盡力為市民服務。他說面對建築高峰期，房協進行風險管理、資源規劃，他在四年前加入時，參與了招聘人手、推動新科技的工作。他續說，部門由入職時的30多人變成116位；項目由數個變成20多個，並正處理16個在建工地。(記者 林駿強)

　頂圖：香港房屋協會(房協)總監(工程策劃)楊啟裕(左)將交棒予助理總監(工程策劃)張冠華(右)。記者 林駿強 攝