6月2日，水井坊發布公告表示，公司於2026年6月1日召開十一屆董事會2026年第二次臨時會議。會議通過了《關於聘任總經理的議案》，同意自 2026 年6 月1 日起聘任干曉峰先生為公司總經理，任期同本屆董事會。周志銘先生自2026年 6 月 1 日起不再代行總經理職責。

　干曉峰簡歷：干曉峰，男，54 歲，國籍：中國，本科學歷。歷任荷蘭喜力啤酒東南區銷售負責人，華潤雪花啤酒廣東區域公司副總經理兼銷售公司總經理，華潤雪花啤酒總部夜場部總經理，華潤雪花啤酒海南銷售分公司總經理，華潤酒業山東景芝白酒公司總經理。

　肖竹青解讀：啤酒快消三大基因賦能水井坊關鍵時刻大轉型

　針對水井坊近期核心人事調整與戰略轉型布局，中國酒業獨立評論人肖竹青從選人邏輯、賦能維度、戰略價值等層面展開深度解讀。他認為，水井坊立足行業深度調整周期，選拔複合型、實戰型操盤手，是企業突破固有發展慣性、實現經營升級的關鍵布局。

　當前白酒行業整體處於渠道去庫存、消費場景分化、次高端賽道內卷加劇的深度調整階段。經過前期控量穩價、優化渠道政策的持續深耕，水井坊基本面已觸底企穩，經營質量穩步改善。在此關鍵節點，水井坊聘任擁有啤酒全國快消操盤與本土白酒落地運營雙重履歷的干曉峰，是大股東帝亞吉歐及董事會立足務實經營、推動企業升級的精準用人決策。此次跨界選人，跳出了白酒行業固有圈層，為水井坊打破傳統運營模式、開啟全新發展階段奠定了人才基礎。

　在肖竹青看來，干曉峰的從業履歷高度適配水井坊現階段發展需求。其早年深耕喜力、華潤雪花啤酒，積累了成熟的全國化快消運營經驗，後續又完整操盤景芝白酒全產業鏈業務，既精通現代化快消標準化管理體系，又深度吃透國內白酒行業經銷商合作、宴席市場、團購渠道、流通終端的全鏈路運營規則，能夠精準匹配水井坊「穩固基本盤、開拓新增量」的核心發展訴求。具體而言，干曉峰的快消基因將從三大維度賦能水井坊轉型發展。

　一、精細化渠道管理：破解庫存痛點，穩固渠道價格體系

　啤酒行業是國內市場化程度最高、渠道精細化運營最成熟的行業標桿。干曉峰深耕華潤雪花多年，主導過華南、海南等核心消費大省的全渠道建設，擅長終端網格化布局、精細化動銷運營以及分渠道、分級式精準管控。

　肖竹青分析，此前水井坊的核心經營重點在於嚴控庫存壓力、為經銷商減負增效。而干曉峰的到來，可將啤酒行業成熟的終端下沉、宴席鋪市、網點精耕等成熟打法落地落地，針對性優化井台、臻釀八號等核心主力單品的終端動銷體系。持續深化「輕庫存、重動銷」的經營策略，進一步理順全渠道價格體系，有效緩解次高端白酒行業普遍存在的價格倒掛問題，堅定經銷商經營信心。與此同時，啤酒行業成熟的夜場、餐飲即飲渠道運營經驗，能夠補齊水井坊在餐飲、即時宴席消費場景的短板，開闢全新的即時消費增量空間。

　二、市場化品牌運營：打破傳統局限，拓寬消費圈層邊界

　長期以來，啤酒行業深耕大眾消費市場，在年輕消費群體培育、場景化營銷、標準化品牌落地、區域市場化精準投放等方面積累了完善的體系化經驗，區別於白酒行業傳統的營銷模式。

　肖竹青認為，干曉峰的快消品牌操盤經驗，將有力支撐水井坊落地雙品牌戰略：主品牌水井坊聚焦次高端商務場景與大眾宴席市場，第一坊精準錨定高端收藏與禮贈賽道。依託快消市場化運營思維，水井坊可優化區域品牌落地模式與消費者培育體系，擺脫白酒行業「重招商、輕培育」的傳統弊端，精準觸達新生代消費群體與大眾消費市場，實現品牌破圈，持續拓寬產品消費場景與受眾邊界。

　三、集團規範化管控：優化內部管理，提升整體經營效率

　干曉峰先後任職於喜力跨國啤酒集團、華潤大型上市企業，全程參與過規範化上市公司的內控體系搭建、費用管控、組織架構優化等核心工作，後續又在景芝白酒落地現代化企業治理模式，兼具大廠規範化管理經驗與白酒實操經驗。

　肖竹青指出，水井坊作為帝亞吉歐控股的中外合資白酒上市企業，亟需成熟、標準化的現代化管理體系支撐長遠發展。干曉峰可依託自身大廠管理積澱，優化水井坊內部費用管控、組織績效考核機制，延續企業此前壓降管理費用、增厚經營性現金流的良好態勢，進一步夯實經營基本面，全面提升企業運營效率與盈利質量。

　本土白酒實戰加持：無縫銜接經營，規避跨界磨合壁壘

　不同於純外資快消高管不熟悉本土白酒行業生態的短板，干曉峰在華潤酒業操盤景芝白酒多年，已成功完成啤酒快消方法論在本土白酒企業的實戰落地與驗證，並非單純的行業跨界者。

　肖竹青重點強調，干曉峰完整跑通了區域名酒產品定價、經銷商開發、內外市場拓張的全業務流程，深諳白酒廠商合作、圈層團購、節慶動銷等行業核心規則。其上任後無需漫長的磨合周期，可快速銜接水井坊現有經營節奏，平穩承接企業前期的調整成果，穩步推進全國化深耕布局與重點省份市場突破。

　長遠戰略價值：實現穩健經營與中長期增長雙向平衡

　在肖竹青看來，本次核心人事聘任，是水井坊發展戰略迭代的重要信號，標誌着企業正式從階段性「控風險、去庫存」的調整階段，轉向「穩存量、拓增量」的增長新階段。

　短期來看，干曉峰可憑藉成熟的渠道運營能力，穩固水井坊現有市場基本盤，持續消化渠道遺留庫存，穩定渠道生態；中長期來看，其創新的快消運營思維，將助力企業深耕宴席、餐飲、大眾消費等增量賽道，完善全價格帶產品布局。未來，水井坊將依託自身非遺窖池、「中國白酒第一坊」的稀缺品牌資產，持續強化次高端白酒龍頭競爭力，實現企業穩健、高質量、可持續的長遠發展。（楊凌雲）