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黃利錦: 民企要發展須思路清晰少走彎路

2018-12-07
来源:香港商報網

公司產品是柴油車排氣管核心部件

 
  【香港商報網訊】記者 張涵坤 報導:12月6日下午,記者一行來到貴州凱里經濟開發區貴州煌締科技股份有限公司。遠望頗具現代氣息,近觀“貴州黃帝環保產業園”高高的立在樓頂,看到“黃帝”兩字,一眾記者都感到,這個公司有點霸氣。這是一家致力於改善機動車尾氣污染,具有完全自主知識產權,專業生產以重結晶碳化硅材質的柴油機顆粒過濾器(DPF)后處理裝置專用載體、ART系統集成和封裝於一體的環保型國家高新技術企業。公司註冊資本9000萬元,從十年前200萬起步,到今天資產上億,公司的發展非常快速。貴州煌締科技股份有限公司總經理黃利錦在向記者分享成功經驗時說:“民營企業要發展,做大做強。必須思路清晰,這樣才能少走彎路”。
 
黃利錦和記者親切交談
 
  開發DPF與國內9大柴油機廠精準對接
 
  53歲的黃利錦是浙江余杭人,給記者的感覺是風度翩翩、思路清晰。他早年從事醫藥產業。2001—2008年,他購置了貴州安平民族製藥有限公司,親任董事長。經過幾年的辛勤努力,其產品已經在湖北、山東、浙江等地打開了銷路,并推向其他地區,公司收益初見成效。
 
黃利錦在一個裸車面前介紹公司產品
 
  苦練內功 :目標瞄準國內外各大柴油機廠
 
  2005年7月14日,黃利錦兄弟二人在杭州成立杭州一宸車輛凈化器有限公司,主要為產品研發。在項目研發階段,黃利錦主要負責實際生產工藝設計和產品試製。2006年研製小批量生產獲得成功,并向國家知識產權局申報了四項工藝發明專利。
 
  2008年3月31日,他兄弟二人在貴州凱里經濟開發區註冊成立貴州黃帝車輛凈化器有限公司,專業生產柴油機顆粒過濾器(DPF)。
 
黃利錦說,這個證書是產品進軍歐洲市場的護照
 
 
  取得歐盟VERT認證證書 擁有進軍歐洲市場的護照
 
  黃利錦自豪地告訴記者,公司先后獲得國家科技部火炬計劃產業化示範項目、國家重大科技成果轉化項目、國家重點新產品計劃、國家創新基金項目等項目和基金支持,是中國機動車尾氣治理領域唯一一家兩項技術入選該《技術匯編》的企業。
 
  2017年2月取得歐盟VERT認證證書,VERT認證標誌是歐盟的法律強制要求,DPF若要出口至歐洲經濟區EEA包括歐盟EU及歐洲自由貿易協議EFTA成員國中的任何一國,就需要進行VERT認證。所以,VERT認證被視為DPF製造商打開并進入歐洲市場的護照。
 
  2017年9月16日,公司產品入圍“2025中國製造”之工業強基工程項目,為產品在2020年進入主機廠實施柴油發動機國六排放配套夯實了基礎。
 
  公司於2012年開始批量生產,為滿足市場需求,2016年啟動年產500萬升重結晶碳化硅柴油機顆粒過濾器(DPF)產業化項目。現已建設完成滿足DPF年產500萬升生產規模基建工程,車間建有一條全自動化生產線,年產DPF產品100萬升。2019年達到滿負荷生產,年產值達16億元。
 
  據悉,該公司產品覆蓋全國各個改造市場,包括山東省各個市區、京津冀地區、南京、寧波、武漢、深圳、云南錫業、貴州凱里等等;國外方面產品主要銷往伊朗、德國、美國以及英國等國家。近三年來產品市場占有率國內排名第一,經中國環保協會統計,其市場占有率分別為:碳化硅顆粒物過濾器(DPF):2014年占72%,2015年占68%,2016年占61%。近三年累計銷售收入35824萬元,累計繳稅4964萬元。
 
燒結
 
  漸進引入股東 擬科技版上市
 
  面對民營企業融資難融資貴的難題,黃利錦也有獨到見解。他認為,企業擁有核心技術,發展勢頭強勁,不愁融不到資。從以下融資歷程可以看出黃利錦兄弟二人的思路清晰,精明獨到。他坦言,創業之路風艱辛,為了籌集資金,以至於盈利的藥廠都賣掉。
 
  2008年3月30日,股東黃黎敏、黃利錦以內資形式註冊成立“貴州黃帝車輛凈化器有限公司”。
 
  2008年10月,增資擴股方式引入風投——凱富有限公司,對方以貨幣方式出資占股35%,中外合資企業。
 
  2012年11月公司首次出口—德國。
 
  2014年1月,公司第二次增資擴股,引入“貴陽工投生物醫藥產業創業投資有限公司”,對方現金出資2100萬人民幣,占股7%。
 
  2015年7月,開始進行IPO上市工作籌備工作。
 
  2015年11月,公司第四次增資擴股,引入“國投高科技投資有限公司”,對方現金出資5000萬人民幣,占股7%。
 
  2017年12月30日,公司完成股改。
 
  黃利錦告訴記者,公司的目標客戶很單純,就是國內9大柴油機廠,所以公司準備引入三家柴油機廠入股,目前已經和玉柴談妥。股東買自己的產品天經地義,反正都要融資,為什么不給關聯企業呢?
 
這些大大小小的產品廣泛用於不同的柴油車乃至軍用坦克上
 
  待員工如親人企業凝聚力高向心力強
 
  該公司高管鄧造麗是土生土長的本地人,她告訴記者,公司凝聚力很高,員工積極性、主動性強,十年來員工年流失率不超過2%。黃利錦在艱辛創業的過程中,時刻不忘關心職工的生產生活。一是為解決員工的住宿問題,在開發區租用了房屋,并進行了裝修,兩人一間的標準間,帶空調衛生間。讓員工有了溫馨、安全的住所。二是開設職工食堂,并聘請專業廚師為員工開辦營養餐,有效提高職工的身體素質,工作積極性也得到較大提高,有時還自己下廚為員工做菜。細心呵護,得到員工的一致好評。
 
 
[责任编辑:张伟 ]
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