隱形的剛需，沉默的鉅痛

　禾普創辦人黨靖東看得清楚：疼痛不是病，是認知的盲區；忍痛不是堅強，是系統的缺位。骨科看骨頭，復健科練功能，疼痛科治「痛」本身——但大眾分不清，基層接不住，三甲擠不動。一邊是頂級醫院專家一號難求，一邊是街頭理療店打着「根治」旗號，實則無資質、無標準、無保障。

　這不是醫療資源的簡單不均，而是專科體系的系統缺環。禾普的選擇，不是再建一間綜合醫院，而是俯下身，把「疼痛」這一件小事，做深、做透、做出標準。

　四位一體，三階療法——讓治療有章可循

　「能保守不介入，能微創不開放。」這十二個字，是禾普的技術底線，也是價值觀宣言。

　在此基礎上，禾普打磨出一套「精準診斷、階梯治療、全程復健、主動健康」四位一體的閉環體系，並將慢性疼痛拆解為輕症、中重度、頑固性三層，匹配「疼痛治療干預+運動復健固本+主動健康管理」三階路徑。不是千人一方，而是分層施治；不是頭痛醫頭，而是追根溯源。

　一位「逆行者」的選擇

　2025年6月，53歲的岳劍寧教授做了一個讓所有人意外的決定——離開首都醫科大學宣武醫院疼痛診療中心，全職加入禾普，出任總院長及醫療技術總監。

　「不是公立不好，而是禾普讓我看見了另一種可能。」岳劍寧說，「從治病到健康管理，從單次干預到全生命周期照護，這是我二十多年臨床經驗真正能系統落地的地方。」

　他不是來掛名的，是來建體系的——把經驗轉化為流程，把直覺沉澱為標準，把個人的「看得好病」，變成組織的「人人可及」。

　中西醫融合，走出本土疼痛醫療自主路

　禾普沒有照搬國外疼痛診所的模式，也沒有簡單複製三甲科室的架構。它走了一條更吃力、但也更扎根的路——中西醫融合，運動復健打通，健康管理貫穿。

　禾普則直面中國人勞損、寒濕、久坐成疾的現實，把中醫適宜技術、現代復健訓練、微創介入治療熔於一爐，居家復健產品也堅持自主研發、成本可控。不唯藥，不唯刀，唯實效。

　這不是狹隘的民族情結，而是基於人種差異、生活習慣、醫療經濟學的理性選擇。中國疼痛患者，值得一份更懂自己的方案。

　信任，是一針一針打出來的

　黨靖東有一句話，樸實卻擲地有聲：「信任不是靠廣告喊出來的，是靠每一個患者的療效累積起來的。」

　禾普匯聚了協和、301、宣武等頂尖醫院的專家團隊，推行臨床路徑標準化、操作規範化，每月舉辦全國培訓班，把技術向基層開放。但這些都只是手段。真正的壁壘，是患者願意把身體交給你，是鄰家阿姨介紹隔壁鄰居來，是計程車司機、快遞小哥、留守老人，能在疼痛難忍時，第一個想起「禾普」這個名字。

　讓醫療有溫度，更讓醫療有擔當

　禾普的視野，不止於商業版圖。它設置了專項公益救助基金，面向偏遠山區重度骨關節病、神經痛的低保與殘疾群體；走進安養院，把疼痛篩檢和基礎理療送到老人身邊；為教師、司機、快遞員等職業群體開放專項惠民體驗；每月為留守老人、殘障人群、低收入慢性病患者留出免費理療名額。

　「無痛人生」公益計劃，不只是口號，是排期表上的固定欄目。

　更深遠的是，禾普為基層醫護提供疼痛專科培訓，輸出自研標準化診療方案——不是「授人以魚」，而是「授人以漁」。在一個優質醫療資源仍不均衡的大國，這種「能力下沉」比單純義診更有持久意義。

　三個戰略，一個初心

　黨靖東透露，禾普未來三到五年的規劃清晰而磅礡：

　——國內布局：在一線城市立品牌，在二三線城市與縣域規模化布局3000家標準化疼痛復健診所，同步建立基層醫師培訓學院，讓優質疼痛醫療毛細血管般滲透。

　——產業縱深：打通設備自研、微創耗材、中醫製劑、居家復健器械全鏈路，實現從研發到臨床全部國產化，打造本土疼痛醫療產業集群，切實降低診療成本。

　——全球輸出：推動自研設備與標準化診療體系海外落地，搭建國際學術交流平台，讓中西醫融合的疼痛醫療標準，擁有世界話語權。

　這不是貪婪的擴張，而是責任的延伸。禾普要做的，不只是中國的疼痛專科新字號，更是一張能被世界辨認的中國醫療名片。

　從「中國製造」到「中國方案」

　黨靖東說：「『國貨新字號』意味着中國品牌有了走向世界的底氣；『世界新表達』意味着我們不僅要輸出產品，更要輸出標準和理念。」

　這句話，放在醫療行業尤具分量。醫療器械曾長期被進口壟斷，臨床指南曾以西方為模板。而禾普試圖證明：在疼痛醫療這個細分領域，中國可以有自己的路徑、自己的標準、自己的溫度。

　他寄語同業：「願攜手推動中國疼痛學科走向世界。」寄語國民：「疼痛不該被忍受，健康理應被擁抱。」寄語世界：「中國醫療品牌，正在用專業和溫度，重新定義『中國製造』。」（記者 劉子莉）