美的智能工廠
在新常態下，中國各地政府都在進行供給側結構性改革，為實體經濟發展助力。2016年佛山政府發力供給側改革，全年為企業減負280億元，相當於佛山財政總收入的六分之一，顯現出佛山政府的魄力。與此同時，佛山民營企業自身也在進行供給側改革，美的集團就是其中的佼佼者，作為中國家電行業的龍頭企業，也是中國供給側結構性改革的標杆企業，通過一系列轉型升級的舉措，隨著德國庫卡、以色列高創的成功併購，美的集團不再只是傳統意義上的家電企業，而是呈現出通用電氣、西門子等世界級現代綜合企業的發展軌跡，大步邁向更加國際化的全球科技企業。香港商報記者 胡嘯原
從家電企業到科技集團蛻變
8日，在上海舉行的「智啟未來」2017美的集團戰略發布會上，美的集團首次攜手庫卡機器人在國內公開亮相，并正式對外宣布其正逐步從中國家電企業向全球化科技集團轉變。當日，美的還推出全球首個未來廚房、智能工廠等一系列產品。
美的集團一直在積極探索謀求家電行業以外新的增長點來實現戰略轉型。兩年前，美的集團董事長方洪波就提出，美的不只是家電。在美的宣布完成收購德國機器人公司庫卡，隨后又宣布與以色列高科技企業高創達成戰略合作交易，這一系列動作使得美的跨界發展戰略的逐漸清晰。
美的集團副總裁顧炎民在會上表示，隨著庫卡、高創等等的成功併購，美的正逐步從傳統的中國家電企業向領先的消費電器、暖通冷氣機、機器人及自動化系統的全球化科技集團轉變。
供給側改革促「高質增長」
據了解，2015年，美的集團實現營業收入1384億元，净利潤、自有資金、净資產、納稅分別同比增長17%、24%、23%和9%，2016年繼續保持高增長，前三季度净利潤超過2015年全年，在全行業中領跑(2016年數據未出)。
其中最明顯的表示是企業供給效率大幅提升，5年間，庫存周轉率提升34%，物流人員減少31%;工廠人均產出效率提升91%;現金周期縮短至6天;截至2015年底，美的集團平均自動化率為16.9%(行業平均7%)。近5年累計專利申請32163件，其中發明專利10578件。隨著生產土地和廠房的縮減，效率的提升，美的集團存貨、資產負債率、貸款顯著下降。通過一系列的改革，美的集團在2015年成功進入福布斯全球企業500強，2016年進入《財富》世界500強;成為首家獲標普、惠譽、穆迪三大國際信用評級的中國家電企業;在睿富全球2015中國品牌價值100強中位列第6位。
在中國家電行業普遍低迷的當下，美的集團通過供給側改革實現了「產值滯長，利潤倍增」的「高質增長」。
三大戰略助力美的轉型升級
美的集團董事長方洪波此前曾對媒體表示，2011年6月美的開始轉型升級，其核心的思路就是從功能導向轉變為追求增長質量，從而喚起利益。也是在那個時期，美的提出了「產品領先、效益驅動和全球經營」三大發展戰略。這三大戰略直到今天也一直引領著美的轉型的方向。
實施產品領先戰略提高供給質量
目前，中國制造業供需不平衡問題突出，集中表現為低端產能過剩和中高端產品供給不足。美的集團自覺扛起打造中國制造品牌、提升制造業供給水平的重任，將「產品領先」擺在首要位置，通過技術創新、實施精品工程、鼓勵工匠精神等舉措，提高產品附加值。
去年中國游客搶購日本電飯煲的消息頻出，如何讓「中國造電飯煲」逐漸贏回大眾認同，擺在了中國家電從業者們的面前。美的集團為實現突破，應用大數據研究和弘揚「工匠精神」，為了煮出一碗香甜可口的米飯，美的研發團隊收集國內所有種類的大米并繪制了最佳烹飪曲線，一年煮200噸大米，1天平均要品嚐200口米飯，歷經上萬次的嘗試及多年的鑽研，才研發出了媲美日本產品、更適合中國消費者口感的電飯煲，更是成功打入了日本市場。
美的集團還在2014年提出智慧家居戰略，全面布局智慧家居終端產品、軟件平台、通信模塊、生活服務等領域。并於2016年推出全球首套智慧家居解決方案，目前正在打造智慧生活服務運營平台。
中央供給側結構性改革強調創新是點燃經濟發展的新引擎，美的集團則把技術創新作為提升產品附加值的戰略基礎，加快從要素驅動轉向創新驅動。2015年投資30億元建立起具有世界級水平的全球創新中心，加強研發人工智能、機器人、智慧家居等領域的產品。每年支出2億元進行長遠戰略性技術研發。在國內全球總部佛山、上海、深圳等國內城市及美國、意大利、日本等國建立了10大研發中心。與麻省理工大學、中科院、清華大學等國內外近百家知名高校和研究機構建立合作關系。通過以上舉措，美的集團產品研發技術能力不斷增強，多項技術達到國際領先水平。
實施效率驅動戰略提高供給效益
中央供給側結構性改革強調改變「高增長、高投入、高消耗、低效益、低成本」發展老路，來實現經濟「升級換擋」。美的集團堅持把效益作為檢驗供給側結構性改革成敗的標準，通過調整產業結構，優化生產流程，實現效率驅動，產品成本加快下降。據了解，美的集團主動進行戰略收縮，通過減少資本性支出、縮短現金周期及提升盈利能力，實現降低資產負債率及增加自有資金、利潤和納稅。大力推進減員增效，員工總人數從近20萬人縮減至10萬人以內，冗員大幅減少，薪酬卻實現年均增長15%。構建選配式大規模制造生產方式，提高庫存周轉，2015年存貨周轉率比2011年提升38%。
據悉，為適應新的科技革命和產業革命帶來的新一輪發展機遇，美的集團大力發展智能制造，2012年以來投入約50億元進行自動化改造，累計投入使用近1200台機器人，效率提升15%以上。美的集團廣州及武漢冷氣機工廠實現全智能工廠改造。2015年，美的聯合組建了華南智能機器人創新研究院，推動機器人核心技術突破及智能裝備加快發展。
美的集團還運用「互聯網+」思維建立共享、開放的新金融、大物流、電商等供應鏈平台，做好供給側結構性改革「加法」。2015年電商收入160億，2016年預計達220億;通過國際、服務和供應鏈平台，顯著提升了企業盈利能力。
實施全球經營戰略提高供給能力
中央供給側結構性改革提出要擴大對外開放，更加注重推進高水平雙向開放，加快企業「走出去」步伐。美的集團通過合作併購、設立海外生產基地等途徑加強國際化資本運作，培育自有品牌，打造全球運營的跨國企業。
據了解，美的集團在2015年先后與開利、博世、希克斯等暖通家電巨頭開展合資合作。2016年收購日本東芝白電80.1%股權，獲得東芝品牌40年的全球授權，超過5000項白色家電相關專利，以及東芝白電在日本、中國、東南亞的市場、渠道和制造基地。進軍機器人產業領域，與日本安川電機合資設立工業、服務機器人公司;持有國內工業機器人領域領先企業安徽埃夫特公司17.8%股權。2017年1月持有全球四大機器人公司之一德國庫卡94.55%%股權，邀約收購德國機器人巨頭庫卡已經全部實施完畢;2月，美的收購以色列運動控制系解決方案提供商Ser-votronix愈50%的股份。
中央供給側結構性改革鼓勵企業「走出去」發展，美的集團加快開拓海外市場，改變簡單代工模式，力爭在世界重要國家或地區擁有品牌、團隊、資產、經營，實現「中國出口」向「當地運營」轉變，推動外銷業務模式以「OEM代工生產」向以「OBM自有品牌」的轉變。目前，美的集團自主品牌銷售收入占海外總收入約30%。在巴西、阿根廷、白俄羅斯、埃及、印度、越南等國家建立生產基地，加速提升全球家電市場份額。