徐少春
【香港商報網訊】記者 黃鳳鳴 報導：5月11日，金蝶總部，金蝶集團創始人、董事會主席徐少春掄起鐵鎚，親手砸掉了象徵企業經營者自我束縛的巨型「繭」。這也是繼2014年以來，在歷經砸掉電腦、服務器等傳統管理桎梏的象徵後，金蝶第六次以「砸」的形式破舊立新。在徐少春看來，阻礙企業數字化變革「七宗罪」中的終極障礙，恰恰是「企業領導者的自我束縛」。
阻礙數字化的「七宗罪」
徐少春認為，產業互聯網不是「產業+互聯網」，而是「產業×互聯網」，毫無疑問這是未來十年的巨大機遇，但同時企業也遇到阻礙轉型的七個痛點，他例舉了這「七宗罪」：
一是煙囪式：傳統的IT系統像煙囪，大企業有上百個IT系統，每個系統都是孤立的；
二是大笨重：每個系統很大、很笨、很重；
三是數據「壺」：每個系統有很多數據，數據導不出來，不能被有效的利用，這是傳統IT系統的數據「壺」；
四是守舊而非創新：不堅決、不徹底，不敢做大的變化；
五是管控而非賦能：多年形成的習慣，很擔心在公司里失去管控，所以會有很多的顧慮；
六是佔有而非鏈接：很多企業喜歡建立一支龐大的IT團隊，什麼事情都是自己做；
第七就是領導者自我束縛：徐少春身為金蝶的領導者，自己也在轉型，發現自己也有很多的束縛。
徐少春與金蝶高管，掄錘破繭
為什麼領導者會自我束縛？「不明」和「貪慾」
為什麼領導者會自我束縛？徐少春認為，其實兩樣東西讓我們不敢動、不敢面對挑戰、不敢突破瓶頸：
一是「不明」。不明就是不知道「自己不知道」，如果未有更高的境界和格局，就看不到上面。如果有更高的境界和格局，看下面也能清清楚楚。站在光明，黑暗就不是問題，瓶頸是來自於不明。
二是「貪慾」。貪慾就是不好的念頭和不好的行為，對美好生活的嚮往不是貪慾，但是過頭了的、希望擁有本該不屬於你的，那就是貪慾。守舊、管控、佔有，這些都是貪慾，擔心失去自己的東西，其實這種擔心是多餘的。
如何突破領導者自我束縛？明心、凈心、直達、共生
在徐少春看來，解決「七宗罪」的根本之道，就是破除企業經營者心中的「不明」和「貪慾」，通過互聯網平台技術，實現「直達」和「共生」，這也正是本屆峰會的主題。
徐少春說，「明心」可以突破不明；「凈心」可以戰勝貪慾。
怎麼明心？首先要相信心中擁有無盡的寶藏，徐少春通過學習「陽明心學」有很大的感受，無論多大的挑戰和困難都難不倒，只要相信心中擁有無盡的寶藏，就全身擁有了力量。其次是相信人生重大的真理是行為作用與反作用。只要在心上用功，不要有不好的念頭、不要有不好的衝動，相信企業一定會好。在金蝶的轉型中他深有體會。
那麼如何凈心？人的內心就像一面鏡子，需要經常擦拭、去掉污垢，所以我們既要觀照每個起心、動念，也要反省不好的念頭，引導好的念頭。凈心對徐少春來講是家常便飯，他每天無數次反省，每次反省後都覺得特別輕鬆，越來越洒脫。
2019年5月11日，金蝶集團創始人、董事會主席徐少春與國務院發展研究中心原黨組書記、副主任陳清泰，香港創業創新研究院院長曹仰鋒，白象集團董事長姚忠良等企業代表共同宣布成立「產業互聯網實驗室」
找到企業成長之「道」
讓客戶津津樂道的是，徐少春似乎喜歡「砸」東西。比如說2014年5月4日砸掉了筆記本電腦，因此而干出了雲之家移動辦公，同年的8月8日砸掉了服務器，那個時候金蝶的雲計算為零、雲服務為零，什麼都沒有，破釜沉舟，開始了金蝶雲。2016年5月4日砸掉了辦公隔斷，把業務的邊界砸掉了。2019年5月11日，把身上殘留的束縛打破了，徹底解放了。這足以看出金蝶「突破瓶頸」的決心。
「金蝶是要砸掉企業經營者的小我思想束縛，以開放的、生態的理念，幫助企業直達客戶，充分實現數字化、產業平台化，讓上下游企業鏈接，形成數字共生體。」徐少春在峰會上呼籲，「未來十年是產業互聯網的十年。產業互聯網的本質不在互聯網，而在傳統產業；傳統產業的本質不在企業內部，而在行業價值鏈；行業價值鏈的本質不在佔有，而在鏈接。」
他每天花幾個小時處理「徐少春個人公眾號」，他相信直達客戶，不僅可以建立人與人的鏈接，還可建立心與心的鏈接，形成命運共同體，一榮俱榮、一損俱損。
「只有直達共生，才能共創共贏。我們通過學習陽明心學、致良知，確定企業經營者對成長的渴望就是我們的奮鬥目標，成長不僅僅是指企業本身營業規模的擴大、利潤的提升、企業本身的成長，同時也有責任、使命幫助企業里的每一個人進行成長。」
明心凈心、突破瓶頸、直達共生、成就彼此。作為產業互聯網時代的數字化領導者，徐少春似乎找到了成長之「道」，即 「心」、「道」、「德」、「事」，看似很簡單，但它是金蝶轉型的心法、哲學、成功的路徑。難怪有人說，成功的企業家，同樣也是哲學家。